5S作业指导书 ***金属制品厂 文件编号 HM-SOP-ADM-005 版本/版次 A/1 页次 文件名称 5S作业指导书 修定日期 2006/10/23 生效日期 2006/11/1 1.0 目的：通过"5S"活动的推行，创造一个良好的工作环境，提高员工素质,确保安全生产,提高 产品质量,降低产品成本,提升本公司企业形象． 2.0 范围：恒美金属制品厂 3.0 权责: " 5S"组长:组织5S成员稽查各车间5S状况.并安排５Ｓ成员对改善状况进行跟踪． " 5S"小组成员:协助5S组长完成稽查工作,对不合格的项目进行跟踪． 4.0 内容: 4.1、"5S"小组组织架构图 5S组长 人事组长 5S成员 加工部 工程部 注塑部 组长/文员 工程师 主管文员 主管/文员 品保部 装配 料房 物料部 组长 组长/文员 主管 4.2、"5S"评比责任单位划分为： 写字楼　品保部　物料部　注塑部　加工部　塑胶五金部 4.2.1、责任区域： 工程部 料房 人事部：写字楼、机修房、公共区域 品保部：办公室，ＩＱＣ查货区．各车间ＱＣ办公桌 物料部：办公室，原料仓，成品仓，辅料仓，储物室． 加工部：丝印车间，喷油车间，储物室 注塑部：办公室、模具房、车间 装配部：办公室﹑车间﹑仓库﹑停车场 4.2.2、责任区域负责人： 工程部:办公室、样品室 料房:碎料房.混料房.通道 人事部－邓建方 品保部－吴明霞 物料部－刘娟 注塑部－卢荣亮　 加工部－罗德兴、颜建锋 　塑胶五金部－汪爱国 4.3、 "5S"检查规定 工程部-罗云跃 料房-唐乐辉 制定 文件发行章 核准 审核 ***金属制品厂 文件编号 HM-SOP-ADM-005 版本/版次 A/1 页次 文件名称 5S作业指导书 修定日期 2006/10/23 生效日期 2006/11/1 4.3.1、每周不定期对车间进行"5S"检查 4.3.2、"5S"检查由"5S"小组成员依据各部门"5S检查表"实施,检查结果由"5S"小组成员汇总公布. 4.3.3、对"5S"检查不合格部分拍照留影. 4.3.4、由"5S"组长依据检查结果,分发"5S"纠正措施单. 4.3.5、各部门在接到"5S纠正措施单"后,应依据"5S纠正措施单"的不良项目进行改善. 4.4、 "5S"评比方法: 4.4.1、评比采用扣分制，每周检查一次，每月统计一次． 4.4.2、在检查结束的当天,由5S成员统计各部门的实际分数,并于次日公布在公司公告栏. 4.4.3、评比结果选出第一名和倒数第一名． 4.5、 结果跟进及改善: 4.5.1、按"5S纠正措施单"上的预防改善措施进行追踪，如果第二次检查再次发现上一次 的问题没得到改善.将双倍罚分. 4.6、 "5S"奖惩办法： 4.6.1、每月"5S"评比平均分第一名(得分超过80分)奖红色锦旗一面，部门负责人奖励 70元. 文员奖励30元.并对其部门进行表彰，全厂公布． 4.6.2、每月"5S"评比平均分倒数第一名，且不及格（未满 80分）,罚挂黑色锦旗一面,部门负 责人罚款70元.部门文员罚款30元. 4.6.3、" 5S"评比连续三个月获第一名,部门负责人记大功一次,奖励100元. 4.6.4、" 5S"评比连续三个月倒数第一名,且分均分低于80分,部门负责人记大过一次,罚款100元. 5.0、相关表单 5.1、HM-ADM-010 5.2、HM-ADM-011 5.3、HM-ADM-012 5.4、 HM-ADM-013 5.5、 HM-ADM-014 5.6、 HM-ADM-015 5.7、 HM-ADM-016 5.8、 HM-ADM-017 5.9、 "5S"纠正措施单 文件发行章 核准 审核 制定 1/2 6/11/1 全生产,提高 跟踪． 配部 管/文员 唐乐辉 邓建方 2/2 6/11/1 总公布. 栏. 次 元. 门负 款100元. 邓建方