新进人员试用考评表 部门： 姓名： 职称：业务 员工代号： 到职日： 督导范围 1.直接督导人员： 试用届满日期： ( 满三个月) 2.间接督导人员： Ⅱ试用期间MBO-请与直属主管讨论后填写. MBO应经过直属主管/上一级主管确认后送交HR核备.于试用期满时作为工作表现考核依据. Goal计划 (Goal Measurements)检核 Weight 100% Employee填写 Final Status Surpervisor 评核 Reach% Formula Reach% Summary Description 量化/ 质化 时效 Comments Extra Point (Fact)1大陆代理渠道建设 3个月1 223 45 5 合计 Ⅳ.试用期间考核 (考核主管评分) Ⅲ.试用期满员工自评报告(员工填写) 1.工作成果与心得： 迟到 次 早退 次 旷职 日 事假 日 项目 初评给分 复评给分 1.工作所需之专业知识技能 2.负责尽职的工作态度 2.工作问题点： 1.凡迟到早退累计达7次(含)以上或旷职一 日(含)以上，均视为试用不合格 2. 试用期间，凡有请假记录者，不论何种 假别，累计达三日(含)以上，依超过部份 3.自动自发的工作精神 4.沟通协调与团队合作 3.建议改善方式： 5.积极进取的学习热忱 6.完成工作的时效 奖惩记录-期间： 4.未来工作展望： □无,嘉奖 次,记功 次 记大功 次 7.达成工作的质量 8.人际关系与宾客应对 5.对部门或公司建议： □无,告 次,记过 次 记大过 次 9.品德操守与服装仪容 10.身心健康与工作适应 合计 用人单位： 营 管 处： 核 准： Comments: 自评 人： 说明： 1.当新进人员报到前需填写「Ⅱ.试用期间工作规划」交付人事单位。 2.Supervisor需将试用期间工作之执行情形定期(Daily)检视并完成填写此表, 此表视为试用期满考核之重要数据。 3.试用期满时，由受考核员工填写「Ⅱ、Ⅲ」部份，Team Lead及部门主管完成填写「Ⅱ」及试用期间考核「IV」部份。 初评Comments: 复评Comments: 总 结 □拟予任用，并予以调薪 □拟予任用，但不予调薪 □ 拟再延长试用期 □ 拟不任用 试用考核评分标准： 1.表现非常优异 90-100 2.表现佳 80-89 3.表现符合现职 70-79 4.表现尚可 60-69 5.表现差，不符合要求59分以下