20xx 年度员工KPI指标确认及考核评价表（模板） 姓名 所在部门 考核周期 工作职位 20xx年1月1日- 20xx年12月31日 员工编号 KPI指标确认 KPI考核评价 部门负责人 分管领导评分 考核指标 评估规则和标准 分值 自评 （40%） （60%） 供货质量合格率 得分=(供货质量合格数/供货质量总数)*该项指标满分值 归档及时准确，类别有序，有清晰台账，熟悉各类文档的出 处与位置，能及时找到所需文档 文档管理 及时、有效、准确的安排会议，会议组织安排的形式、主题 、欧亿·体育（中国）有限公司文件准备充分；如会议组织安排过程中，出现环节协 调重大脱节、重大事故，该项得分为0。 会议组织安排 员工关系管理 严格按照公司制度流程办理员工入离职手续，熟悉劳动合同 、社会保险等人事管理手续的事宜，执行率100% 员工个人签字： 部门负责人签字： 分管领导签字： 分数0 指标确认 本人签字 填写要求： 1、以上均为模拟考核指标，请根据本岗位20xx年度实际工作内容综合填写； 2、分值设置一栏由部门总经理填写，总分值为100分； 3、可根据实际情况自行增减考核指标，但原则上不得小于4项，大于10项指标。