某公司
年度绩效考核办法
WHN-04-04
管理部
共4页之1页
目的：
通过订定本办法，第一：体现奖廉赏优原则；在公司每年经营绩效许可的前提下，鼓励和肯定对公司经营业绩有卓越贡献的员工，同时提高和促动员工的工作自主性，推动公司的持续改进。第二：年度考核结果作为年度调薪的作业依据，体现公平公正公开原则。
2.范围：本公司从业人员均适用(台干、派驻人员、小时工除外)
3.权责：
3.1各部门主管依评核权限负责对所属管辖员工进行日常职务/岗位绩效考评、经营绩效考评。评核权限：
级别
级别
员级/股级
课级
部级
副总经理
总经理
员级/股级
自评
复核
核决
——
——
课级（高专）
——
自评
复核
核决
——
部级
——
——
自评
复核
核决
3.2管理部负责考勤数据的提供、职务/岗位绩效考核数据、经营绩效考核数据的稽核与汇总、工
安事件归责数据提供，并负责公司年度绩效考核奖金的汇总与计发作业。
3.3财务单位与人事单位会同对年度绩效奖金进行试算。
4、定义：
4.1 年度绩效奖金系公司为激励员工创造价值，鼓励员工为达成经营绩效而努力并产生成果的一种认可形式；
4.2 年度绩效奖金并不是固定的，视每年经营绩效而定，由公司提出计划方案并报集团批准后实施；该奖金包含一般奖金与特别奖金。
5、内容：
5.1 年度绩效的考评区间：上年度1月1日始-----12月31日止
5.2 年度绩效奖金的提报时间： 本年度1月份
5.3 年度绩效奖金的提报&考评流程：
制订日期
2021 .2.23
核准
审核
作成
修订日期
版次
2021.1.24
E/0 2021.3.4
F/0武汉某公司
年度绩效考核办法
WHN-04-04
管理部
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5.4 考评等级&分配比例：
5.4.1 一般奖金：
此项奖金全员享有，但主管不参与评优、不占人数比例。
考绩等级
特优
优
甲
乙
丙
人数比例
5%
10%
75%
5%
5%
分数（含）
依人数比例、按分数、从高到低列出
一般奖金比率
150%
130%
100%
70%
50%
 说明：人事依考绩成绩列出各等级人员名单，各部门确认后，呈总经理核准实施（甲等除外）。
5.4.2 特别奖金：
此项奖金仅限主管级、技术人员、核心人员享有，各职称依基数倍数计发之。
职称
基数倍数
核发增减标准
部级
2.0 特优：依基数加发50%；
优：依基数加发30%；
甲：不增不减；
乙：依基数减发30%
课级/高专/高级工程师
1.5
股级/专员/中级工程师
1.0 工程师/管理师
0.5
考核成绩为丙等，特别奖金为零。
5.5评定依据：
5.5.1 依据《年度绩效考核表》内容考评（详见附件一、附件二表）,其中考勤权重占10%、间接单位员工的职务/岗位绩效权重占40%、经营绩效即KPI权重占45%、工安事件占5%；直接单位员工的经营绩效即KPI权重占90%。若考评区间员工职务和用工性质发生改变，则分别计算后按月数汇总平均作为总成绩。
例如：一位员工1-4月为间接员工，5-12月为直接员工，年终时应用两张表格来评比
项目
考勤10%
岗位绩效40%
KPI45%
工安事件5%
得分
综合得分
1-4月4 32
405 81
=81*4/12+85*8/12
=27+57=84
项目
考勤10%
KPI 90%
5-12月5 80 85
5.5.2 考勤计算依据：
请假时数折算024H（含）以下
25—60H
61—100H
101-140H
141H（含）以上
得分
108 64 20武汉某公司
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备注