月度绩效考核表 部门 人力资源部 岗位 招聘专员 考核周期 月度 编号 绩效计 签订 日期 被考核人： 直接主管： 划确认 间接主管： 考核 项目 指标名 分值（总 必保目 挑战目标 数据 实际 来源 绩效 序号 评分标准 称 分60分） 标值 值 要求：人力资源部的招聘及人员配 置规划/计划，以及各部门经审批 后的招聘信息在第二个工作日前（ 休息日除外）发布到相应的招聘渠 道，并及时更新。 招聘信 1 息发布 及时率 人力 资源 部 15 90% 95% 及时率≥95%：15分 90%≤及时率＜95%：13分 85%≤及时率＜90%：10分 及时率＜85%：0分 要求：每月制定当期的招聘计划， 包括：计划参加哪些招聘会、于哪 些网站上发布招聘信息、多长时间 更新一次等相关工作的完成率。 招聘计 2 划达成 率 人力 资源 部 达成率≥98%：20分 20 95% 98% 95%≤达成率＜98%：16分 92%≤达成率＜95%：12分 达成率＜92%：0分 工作 业绩 硬 指 标 要求：上级批准用工申请后，应及 时安排落实 没有超过：15分 超过1天：13分 超过2天：10分 超过3天：0分 用工申 3 请受理 时效 人力 资源 部 1510 要求：周/月招聘报表应在第二个 工作日完成。 招聘/ 周/月 报提交 及时率 及时率≥95%：10分 人力 资源 部4 10 90% 95% 90%≤及时率＜95%：8分 85%≤及时率＜90%：6分 及时率＜85%：0分 绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0） 考核项 目 指标名分值（总 数据 来源 自评 分 序号 评分标准 称 分40分） 要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整 理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力 部经理抽查而得并作汇总。 应聘信 息收集 及时率 人力 资源 部 及时率≥95%：10分110 90%≤及时率＜95%：8分 85%≤及时率＜90%：6分 及时率＜85%：0分 工作 能力 要求：不超过每个模块审批的时间要求 没有超过：10分 超过1天：8分 超过2天：6分 超过3天：0分 人力 资源 部 流程控 制时效2 10 主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分 敬业精 神/执 行力 愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4人力15 分 资源 部 软 不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分 指 标 无正当理由经常拒绝：0分 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作 ：5分 基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门 间的沟通合作：4分 团队沟 通/协 作性 人力 资源 部 工作 态度2 5 未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间 的沟通合作：2分 不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分 要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主 每月提交合理化建议4条以上10分 每月提交合理化建议3条以上8分 每月提交合理化建议2条以上6分 每月提交合理化建议1条以下0分 企管 部/总 经办 合理化 建议3 10 绩效得分 总分=硬指标得分+软指标得分 1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评 定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。 绩效考2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩 核说明为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工 资的40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。 3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体 被考评 人签字 被考评 人意见 考评人 签字 考评人 意见 备注：本考核表模拟期的数据来源为2月份及3月份的经营数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集 困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整，员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映，公司将会充 分考虑各位的意见和建议。如无发生重大变更，计划于2012年4月份正式推行绩效考核，并同步计发各位员工的 绩效工资。本考核办法的最终解释权归公司绩效小组。 说明：月度考评分数≧90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数﹤90分，将按照差额