演员管理制度
1、所有演员均属于公司员工，必须遵守公司管理制度。
2、演员在公司损坏的任何设备，按原价赔偿。
3、严格遵守作息时间。不得迟到、早退、旷工、违者给予罚款处理或开除。
4、请假必须写请假条，经舞台总监批准后有效，否则按旷工处理。
5、演出要精神饱满、注意表情、认真投入、不得带情绪上场，违者给予罚款处理，情节严重者开除。
6、演员应注重自身修养，洁身自爱，如因个人行为不检对场子造成任何损失的给予罚款处理，情节严重者开除。
7、上班时间内，一律不得私自会客。特殊情况下需经舞台总监批准。
8、服从舞台总监的安排，非特殊情况不许越级汇报。违者视情节罚款处理或开除。
9、住宿舍的演员必须服从社长安排，遵守宿舍管理制度。
10、管理好手机等通讯器材，以免对音响系统发生干扰。
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二O一一年五月
办公室工作职责
? 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　
1、做好慢摇吧人员的招聘工作。（按招聘流程）
2、新进人员的入职和离职人员的离职手续的办理。
3、慢摇吧人员档案的建立与管制。（电脑化）
4、协助做好全体员工的培训、试用考核调查。
5、建立员工薪资表并在下月初统计出公司所有员工薪资。
6、负责慢摇吧人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）
7、负责慢摇吧行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书欧亿·体育（中国）有限公司收集归档管理工作，进欧亿·体育（中国）有限公司务指导；
8、每日对慢摇吧在职员工的考勤工作。（每日之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班登记等手续等）
9、负责慢摇吧固定资产及钥匙的登记管理的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
10、负责做好慢摇吧来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；  11、完成公司领导交办的其他工作任务。
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二O一一年五月
保安部经理工作职责
1、对公司董事会、总经理负责，负责保安部全面工作。
2、负责保安部人员的管理、考核、培训工作。
3、建立和完善治安工作档案。
4、负责对全体员工消防安全、治安防范宣传教育培训及消防安全、突发事件应急处理演练。
5、协助各部门制定岗位安全制度，并督导落实。
6、督导检查消防设施设备运行情况，并做好检查记录。
7、完成上级领导交办的其它事宜。
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二O一一年五月
财务部职责
在总经理领导下，承担慢摇吧财务管理、会计核算等事务。
一、严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。
二、负责慢摇吧对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督各部门正确贯彻执行财经政策，遵守财经纪律。
三、负责慢摇吧经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。
四、定期对慢摇吧各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。
五、参与慢摇吧各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。
六、根据慢摇吧财力和发展编制财务预、结算表。
七、完成上级领导交办的其它事宜。
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二O一一年五月
出品部管理制度
营业前备好所需物品，保证营业正常运转。
上班期间不允许吸烟、接打电话和干与工作无关的事。
所有出品酒水都要一一擦洗干净，确保干净亮洁。
4、 到营业中途如有所缺酒水要及时补充，保证正常出品。
5、 杜绝无票据酒水存放。
6、 认真做好每天的日报表 ，经经理审核签字后，上交总经办。
7、 非该部门员工禁止进入操作间
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二0一一年五月
服务部经