企业文化融入体系构建·实用工具
（本文内容选自《企业文化建设实务》，中国人民大学出版社，作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红。）
工具4：班组文化建设考核指标体系
本工具主要适用于班组文化建设（融入组织“细胞”）工作模块中的工作总结与评估，通常从班组精神（理念）、班组制度、班组行为、班组形象四个维度对班组文化建设的过程以及效果进行评估，从而总结班组文化建设经验，同时找出自身班组文化建设存在的问题与不足。
一级指标
二级指标
标准分
指标说明
班组精神
（理念）
内容完善度5 理念内容是否完善
内容的普及性5 是否容易被记住、容易理解
是否具有特色5 是否体现班组的特征
认知度5 班组成员对理念的认知度
认同度5 班组成员对理念的认同度
班组制度
制度健全性5 规章制度是否系统完善
制度规范性5 各项制度是否公平、公正、规范
文化制度化
15
制度是否充分体现班组精神
班组行为
行为规范化5 员工行为是否符合规范要求
日常工作效率5 班组成员日常工作效率的综合表现
工作质量5 班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展情况5 包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况5 班组是否充分体现学习型组织特征
班组形象
员工形象5 员工的行为表现是否充分体现班组精神，并展示出良好的精神风貌
环境形象5 班组工作环境是否体现班组精神，宣传载体以及整体风格是否符合公司的VI要求
整体氛围
15
班组氛围是否积极、上进，既展示出特色的班组精神，又符合公司倡导的文化价值导向
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