兴元[2003]年制编第006号
办公室对工程部的管理
招聘工程部人员：
1、在土地购买前20天确保工程部经理、工程部方案设计人员到位。土地购买后确保在一个月内按“项目组织机构图”中工程人员（含开发部、水电、预算、图纸设计、）全部到位。
2、工程部经理以下的人员：当招收人员为刚毕业的中专、大专、本科生及工作3年以内（含3年）的工程人员时，进入项目部时工资为1100元/月，公司另行补贴100元/月作为公司替个人交纳的社保费用（税务机关规定的由公司交纳的部份）。当以上人员做出业绩时如：土地拍卖前做出优秀方案并被公司采纳；在工程管理中发现质量问题敢于向工程部经理上报并提出可行解决办法的；对施工过程中提出合理的设计修改，达到节约造价的；遵守公司纪律，自觉加班加点且能按时完成工程部经理分配工作的。以上人员不论到公司时间长短，由工程部经理提出经以下程序审批后工资直接调整至“项目经理机构图”中工资标准。审批程序为：工程部经理—办公室—项目副经理—董办—董事长。
3、新项目部公司所有人员工资包含：职务补贴、加班补贴、交通补贴、电信补贴、伙食补贴、公司及个人应缴纳的社会养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险等费用，每位员工必须按税务部门规定缴纳社保。
办公室对工程人员的考勤监督：
1、办公室每周进行1次考勤抽查。
2、督促工程人员按项目公司规定的时间上班，每周6天（上午7：30—11：30，下午2：00—5：30，晚上6：30—8：00），对于没有准时上班的人员严格按公司制度进行处罚并上黑板通报1周。办公室负责每月30日将工程人员出勤及因考勤的罚款上报财务部，财务部根据办公室递交的结果制作工资表。
3、对于上班时间无故睡觉、打电脑游戏者，工程部经理必须事先将处罚办法（第一次发现给予警告，第二次将给予开除）上报办公室。若工程部经理未发现或发现不上报，是由办公室发现，第一次扣工程部经理月工资100元，第二次扣 工程部经理月工资200元，第三次工程部经理给予降职。
4、对于挪用公款、虚报开支、收取施工单位回扣、采取不正当手段进行价格谈判、泄露标底的人员，有发现以上之一者工程部经理应先向办公室汇报处理办法（开除工程人员），否则开除工程部经理。开除审批程序：办公室－项目副经理－项目经理（工程部经理开除还需董办及董事长审批）。
三、工程质量大检查：每月15日及30日，由工程部经理组织项目工程人员、办公室、审计部、分管工程的项目副经理、项目经理、监理公司对工程进行全面检查，对于检查中发现的问题要督促工程部人员进行文字记录及拍照保存并监督参加检查人员签字。督促工程部将检查中发现的问题当天发函给施工单位进行整改。
四、项目工程部人员业绩考核
1、办公室根据周会议纪要的内容监督工程部完成本周工作，在每周五晚对工程部已经完成的经办－工程部经理－分管工程的项目副经理在会议纪要上签字并进行存档。对于未完成的工作，工程部经办及工程部经理必须在周例会上说明原因，如无特殊原因，办公室将对其经办及工程部经理给予警告处分。
2、办公室对工程人员建立业绩登记制度，当工程人员完成一项完整对外或对内工作后3天内，其业绩上报及审批程序如下：工程部经理－办公室－项目副经理－项目经理，办公室对经审核确认后的业绩本进行存档作为工程人员职务提升或加薪的依据之一。
3、办公室根据①工程部人员的业绩②兴元纪律③岗位职责进行半年及年度考核。对能遵守纪律，自觉加班加点，有业绩的人员进行职务提升或加薪的审批，其审批程序为：工程部经理－办公室－项目副经理－项目经理－董办－董事长。对于没有业绩的员工不得进行职务提升或加薪。
内容
董