工程经理的薪酬及绩效考核管理办法
工程经理负责现场施工进度、工艺、质量、现场文明、安全施工、成品、半成品保护的监控、木作产品配送安装的监控等职责；对项目经理、质检员、木作安装工人的培训与监督考核。对公司项目管理、施工交付以及客户口碑负有重要管理责任。为提升管理效果，提高影响家装项目的进度、质量和客户满意度的能力， 特制定如下薪酬定级及绩效考核办法。
工程经理薪资定级
工程经理的薪酬定为12-20K，根据个人所在欧亿·体育（中国）有限公司经验、工作年限以及个人能力而定。
在试用期内，工程经理的第一个月工资为12K；第三个月开始启用绩效工资，根据考核指标的完成情况给予相应的绩效工资增减。
工程经理在试用期内考核通过后，可以根据个人绩效结果适当调整底薪，并开始启用绩效工资，工资结构如下：
基本工资（12K起）+绩效工资
工程经理的薪酬结构：
工程经理的工资为基本工资（15K起）+绩效工资（5k）
绩效工资根据绩效考核结果而定，考核的具体指标如下：
考核项目
考评标准
考评得分
权重
 数据来源
考核依据
竣工率
按时竣工率
按时竣工率*权重
25分
ERP
系统，以客户到财务交尾款办保修卡的数量
竣工率＜70%0NPS
NPS值
NPS*权重
30分
400客服
整体项目的回访平均数
0-6分0回单
≥30%
25
25分
ERP
订单系统状态为已签约
20%≤回单＜30%
15
10%≤回单＜20%
10 5%≤回单＜10%5 ＜5%0文明施工及质量
合格率
合格率*权重
10分
各管理层、质检
对工地检查结果，每户不少2次检查
合格率＜85%0成本
＜定额
10 10分
财务
财务部成本核算
等于定额5 ＞定额0合计
　
　
100分
　
　
绩效工资与绩效考核结果的关系：
考核结果
绩效工资
绩效发放比例
实际发放绩效工资
基本工资
实际薪酬
＜70分
5000 0%015000 15000 70≤考核＜80分
5000 40%
2000 15000 17000 80≤考核＜90分
5000 60%
3000 15000 18000 90≤考核＜100分
5000 100%
5000 15000 20000 二、工程经理考评
工程经理的考核周期
以月度为考核周期，每月月末最后一天对当月业务进行考核，依据考核结果核算绩效工资
考评相关说明：
基础项目考核权重最高得分合计满分为100分，最低得分为0分。
凡出现一起客户投诉，扣10分，≥2起的扣30分
风险事件，指酿成事故和损失的直接原因和条件，a.发生火灾，b.造成重大安全事故，c.造成人员伤亡，d.重大客诉（给公司造成重大经济损 失），e.恶性事件、刑事事件，f.媒体曝光等。若发生此类事件，则在总分基础上扣除10%-50%的分值或直接辞退
考评数据提供：
每月考评一次，工程部每月对各项数据进行汇总公示。
每月3日：各提交数据部门向工程部提交对口数据（表单见附件1）
每月5日：工程部汇总数据并校对核实，工程副总签认；
每月5日：综合管理提交绩效考核结果及绩效工资金额给人力资源部；
每月10日：人力资源部进行工资计算及发放。
3、考评部门分工