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薪酬福利方案实施细则
第一章 总 则
第一条 按照公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际情况，制定并执行本方案。工资标准主要根据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。
第二条 公司领导收入，按公司相关规定执行。
第三条 本方案适用于本公司各类员工。
基本内容
第四条 工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴
第五条 岗位划分与工资标准
岗位划分与工资标准
岗 位
管 理 岗 位
一档
二档
三档
四档
五档
总经理助理
4000 4800 6000 7000 8000 部 门 经 理
3500 4000 4500 5000 6000 部门副经理
3000 3500 4000 4500 5000 会 计
2000 2500 3000 4000 5000 出 纳
1600（实习）
2000 2500 3000 3500 行 政
1500（实习）
1800（转正）
2300 2800 3500 后 勤
800 1000 1200 1500 2000 岗 位
风 控 岗 位
一档
二档
三档
四档
五档
风控部经理
5000 6000 6500 7000 7500 风控部员工
3000 3500 4000 4500 5000 岗 位
业 务 岗 位
一档
二档
三档
四档
五档
业 务 副 总
5000 6000 7000 8000 10000 部 门 经 理
4000 4500 5500 6000 7000 部门副经理
3500 4000 4500 5000 6000 高级客户经理
3000 3500 4000 4500 5000 中级客户经理
2500 3000 3500 　
　
客 户 经 理
2000 2300 　
　
　
业 务 员
1500（实习）
1800（转正）
　
　
　
第六条 奖金
1、业务部门
(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。具体经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。
(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。
(3)部门奖金由部门主管分配，需按工作实绩拉开分配档次。
2、管理岗位的奖金视公司总体经营情况核发。
3、新招聘的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。
第七条 岗位定级及晋级办法：
一、工资分为五档，根据个人能力及实际工作业绩，进行考核晋级；
二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可根据工作业绩及工作年限（月对月计算）确定档次。
1、工作未满3年的，原则上定为一档；
2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。
三、员工根据工作业绩、工作年限、考核情况确定档次。考核优秀的，视具体情况可横向、纵向晋级。若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。
四、新招聘人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。试用期结束，考核合格后按照以上相应规定执行。试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。
五、新参加工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。
第八条 考核办法
本方案仅制定考核的主要原则。公司将根据业务部门和综合部门的实际情况，另外制定全面的、量化的考核办法。每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。
　
第三章　薪酬的日常管理规定
第九条 工资的发放时间。每月5日为工资发放时间，若本月5日为休假日，可提前一天或二天。
第十条 日工资标准。日工资＝月岗位工资÷21天，依考勤造工资表。
第十一条 特殊情况下的工资发放规定。
1、病假一周以内(含非因公负伤)，病假期间发放本人休假前上月日工资的70%；
2、病假一周至一个月(含非因公负伤)，发放本人休假前上月日工资的60%；
3、病假一个月以上(含非因公负伤)，视病情状况及个人对公司贡献情况，可按