项目综合管理
项目综合管理是指识别、确定，统一与协调各项目管理知识领域在项目管理活动中所需进行的各种过程活动。
项目综合管理知识领域包含其它十一个知识领域，在项目实施过程中，将各个项目管理知识领域形成一个有效的整体，确保项目按照确定的目标完成。它们之间的关系如下图：

项目综合管理过程域 项目综合管理包括五个过程域，如下图：

? 启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。
? 计划过程（Planning）：界定和改进目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。
? 实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。
? 控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。
? 收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。
项目启动规则启动规则定义：指项目启动条件及新项目开工任务书应该符合的规则。项目启动的前提有两种情况：
年度产品规划中的项目需求：按计划到了预定启动时间，由产品管理部门组织产品管理团队进行预评审，评审通过后提交IPMT审批并下达《项目任务书》。
年度规划外的项目需求：
业务部门或IPMT临时提出客户化项目需求，由业务部门提出《业务需求确认书》。
产品管理部门组织产品管理团队进行预评审，评审通过后提交IPMT审批并下达《项目任务书》。
项目预评估要素包括五部分：假设的合理性、产品规划、产品实现、财务分析及风险管理。各部分评审内容概述如下：
? 假设的合理性：从政策、法规符合性；公司战略符合性；市场规模、产品销量、价格预测及技术成熟度等方面评估。
? 产品规划：从产品线路标、公司业务目标符合性；目标细分市场、竞争对手分析明确性；产品卖点竞争力情况；售后及服务模式可行性等方面评估。
? 产品实现：从进度、质量、成本、人力资源、开发和制造可行性等方面评估。
? 财务分析：投入产出合理性、盈利水平吸引力及资金回笼可接受度等方面评估。
? 风险管理：成本、进度、质量、技术等风险可控性方面评估。
项目的计划编制将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划包括：项目进度计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、人力资源计划、成本管理计划、采购管理计划等。计划制定的步骤：计划制定责任人：项目经理
? 获取研发项目开发计划模板；
? 项目经理根据现状对阶段里程碑点做出大致的调整并分配制定项目开发计划的任务给核心组成员；
? 项目组成员分别对自己负责的业务进行详细的活动分解（WBS），在WBS的基础上对研发项目开发计划模板中任务进行增删；
? 各成员对自己所负责的活动进行工作量估计和资源需求预估；
? 项目经理与相关功能部门沟通资源需求和供应能力，在此基础上确定每项任务的起止时间和人力资源需求计划；
? 项目组成员提出各与其他活动的配合关系和时间要求；
? 每个项目组成员检查各自的计划是否与项目阶段里程碑一致，如果不一致则修正自己的计划和资源需求，或者与项目经理沟通调整阶段时间。
? 每个项目组成员检查需配合的其他项目成员活动计划是否匹配，如果不能匹配则与之沟通并协商解决。如果不能达成一致则提交项目经理解决；
? 项目经理将项目组成员的计划收集起来并组织项目核心组成员讨论修改和整合，确定最终的关键路径和里程碑，调整其他相关路径的起止时间。最后形成完整详细的研发项目开发计划。
? 项目组成员在各个领域提出风险并进行风险分析，提出可能的降低风险的措施，最后由项目经理在业务计划中汇总。
项目组成员在研发项目开发计划的基础上提取其关键的