万科的项目关键节点（集团25、城市公司36）
里程碑节点 集团增加的16个节点 城市公司(精装修)增11个
1. 项目定位 1. 投资分析完成（财务/资金） 1. 项目启动时间
2. 规划方案 2. 概念设计（产品品质） 2. 施工至正负零
3. 单体方案 3. 规划用地许可证 3. 第一次工地开放日
4. 初步设计（实施方 4. 实施方案（单体+初步设计成果） 4. 交付风险检查完成
案） 5. 桩基施工图(招标用)
5. 施工图设计 6. 取得《建设工程规划许可证》 1. 精装修施工图
6. 总包监理确定 7. 节能审批通过 2. 装修样板房施工
7. 主体开工 8. 景观施工图完成 3. 装修样板房样板验收
8. 达预售条件 9. 取得《施工许可证》 4. 土建单位与装修单位工作面移
9. 结构封顶 10.基础开工 交
10.竣工备案 11.销售展示区实施计划确定（财务/ 5. 装修大面积施工
11.集中入住 资金） 6. 装修样板房内部客户体验
12.取得预售许可证 7. 工地开放日（第二次）
1. 开盘 13.销售展示区开放时间（财务/资金
）
调整为9个 14.外脚手架拆除（财务/资金）
15.室外配套、园建完成
16.模拟验收及整改完成龙湖的节点分析——集团关注22个关键节点，重点强调项目收益的持续评估及监测
集团关注的22个节点
里程碑节点 集团增加的12个节点
1. 项目定位
1. 项目定位 1. 取得国土使用权证
2. 取得国土使用权证
2. 规划方案 2. 交地（开发部向项目部交地
3. 交地（开发部向项目部交地
3. 单体方案 ） （管理精细化）
）
4. 初步设计（实施方案 3. 土地投资决策听证
4. 土地投资决策听证
） 4. 建设用地规划许可证
5. 规划方案
5. 施工图设计 5. 施工许可证
6. 单体方案
6. 总包监理确定（无）
7. 建设用地规划许可证
7. 主体开工 1. 完成景观概念方案设计
8. 初步设计
8. 达预售条件 2. 景观施工进场（产品品质）
9. 施工许可证
9. 结构封顶（无）
10.主体开工
10.竣工备案 1. 售楼部、样板房开放
11.完成景观概念方案设计
11.集中入住 2. 取得预售许可证（财务/资金
） 12.景观施工进场（产品品质）
13.售楼部、样板房开放
1. 开盘 3. 完成40%销售（财务/资金）
4. 完成70%销售（财务/资金） 14.达到预售条件
5. 完成95%销售（财务/资金） 15.取得预售许可证（财务/资
取10个 金）
16.开盘
17.结构封顶
18.完成40%销售（财务/资金
）
19.完成70%销售（财务/资金
）
20.完成95%销售（财务/资金
）
21.竣工备案
22.集中入住华润置地的关键节点分析——集团关注18个关键节点。重点强调客户导向
里程碑节点 集团增加的12个节点 集团关注的18个节点
1. 签订土地合同
1. 项目定位（转换） 1. 签订土地合同
2. 取得国有土地使用权证
2. 规划方案（无） 2. 取得国有土地使用权证
3. 完成总平方案设计
3. 单体方案 3. 完成总平方案设计
4. 完成运营目标书制定（管理精细
4. 初步设计（无） 4. 完成运营目标书制定（管理精
化）
5. 施工图设计 细化）
5. 施工图设计
6. 总包监理确定（无
6. 施工许可证
） 1. 施工许可证
7. 主体开工
7. 主体开工 2. 售楼处展示区开放
8. 售楼处展示区开放
8. 达预售条件 3. 结构施工至正负零
9. 结构施工至正负零
9. 结构封顶
10.景观进场（产品品质）
10.竣工备案 1. 景观进场（产品品质）
11.达到预售条件
11.集中入住 2. 取得预售许可证
3. 业主预验收 12.取得预售许可证
13.开盘
1. 开盘 4. 开始交房（客户导向）
5. 交房完成95% （客户导向） 14.结构封顶
取6个 15.竣工备案
16.业主预验收
17.开始交房（客户导向）
18.交房完成95% （客户导向）