■模板.项目开发指导书
相关说明
根据本计划，由工程分管领导组织编制更具操作性的项目总体节点计划和项目总体计划。（参见项目总体计划管理流程）
项目开发指导书由项目发展小组负责组织汇编
项目范围与管理目标
产品范围说明：
占地面积：
容积率：
建筑面积：
xx项目
住宅
商业
会所
公建
架空层
地下室
一期二期三期说明性文字：
管理范围说明：
项目的经营管理目标：
利润分期实现表：
进度、成本、质量管理目标见2-4各章。
风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见5章。
进度管理
重要说明：项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：工程管理部召集各专业部门制订—〉总裁办公会审议通过—〉总裁审批。
一期进度控制目标（xxxxxx<年月日>审批生效）
制定一期进度控制目标的前提条件
说明1：
项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。
例：
桩基提前开工
主体采用费率招标
外墙涂料采用吊篮施工
绿化……
说明2：
每次计划变更后，应更新本说明。应至少包括如下方面：
上一版计划相比，计划变更的内容说明。
项目开发关键路径的描述。
项目管理过程中一些非常规措施的说明。
从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。
一期进度控制性里程碑
序号
工作内容
开始
时间
结束
时间
执行责任部门
备注
(需要着重说明的其它过程节点时间)
市场定位确定
\
营销部
设计总体方案确定
\
设计管理部
完成正式施工图设计
\
开发设计部
例如基础施工图
基础施工
项目部
建设局公开定标
\
工程部
工程进度达到预售条件
注：具体项目计划中可以用实际的工作节点代替，如：全部封顶；某栋23层等
\
项目部
例如内部认购
正式开盘销售
\
营销部
竣工验收
\
工程部
入伙
\
客户服务部
办理首批小业主
房地产证
\
客户服务部
二期进度控制性里程碑
成本管理
总体管理目标
项目
三期合计
XX1期
XX2期
XX3期
总成本（万元）可售面积（m2）单位成本(项目成本
单位：元/M2）其中：地价成本（万元）建安成本项目管理费营销费用单位物业基金利息表格说明：此处表格为模板。所列成本数据统计口径进行说明。
建安成本分项管理目标
序号
项目名称
三期合计
1期
2期
3期
建筑面积（M2）（单位：万元）
开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区管网工程费园林环境工程费配套设施费建安成本合计