１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果　　　　　　　　　　　　　　　　  　　　　　　　　 3. 项目时间框架 4.　　项目组织 5.　　项目的价值　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  附录：项目成员 问题的表现形式 　　　 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 　　　 结构/流程(部门设置,流程设计) 　　　 激励机制 问题产生的原因 　　　 没有相应的经历 　　　 没有很好的总结 　　　 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 　　　 高层/中层/员工 罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任 宋新宇先生将有30%的时间用于本项目 夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目 梁利平小姐将有50%的时间用于本项目 丁维先生将有100%的时间用于本项目 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制定战略，提供方法和流程的演示 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处） 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核