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关键词 2018财年 XX 激励方案
2018财年商务团队XX销售激励方案
根据公司XX事业部2018财年的战略规划及业务需求，拓展公司品牌在母婴市场影响力的宽度和广度，特制定XX销售的激励方案。
一、销售目标
2018财年每个商务片区XX产品的基础目标为：5万。
二、激励原则
XX产品年度销售额不足5万的商务经理贡献不同额度的基金，所有基金将作为XX销售比较优秀的商务经理的奖金。
三、基金建立
商务片区2018财年XX销售额不足3万的，贡献基金额度为：1万；
商务片区2018财年XX销售额在3万（含）以上，不足4万的，贡献基金额度为：5千；
商务片区2018财年XX销售额在4万（含）以上，不足5万的，贡献基金额度为：2千；
四、奖励方案
1、按照XX销售额奖励：全部商务片区
全国2018财年XX销售额前5名，每人奖励基金总额的5%。如果奖金金额不足1万，公司补足1万元；
各分公司2018财年XX销售额前5名，每人奖励基金总额的2%。如果奖金金额不足5千，公司补足5千元；
按照XX销售增长率奖励：2017财年XX销售额5万（含）以上的商务片区
全国2018财年XX销售增长率前5名，每人奖励基金总额的5%。如果奖金金额不足1万，公司补足1万元；
全国2018财年XX销售增长率6-20名，每人奖励基金总额的2%。如果奖金金额不足5千，公司补足5千元；
以上奖励不重复发放，名额不补充。
五、数据说明
2018财年XX销售额以MM系统终端门店进货额、B2B系统出货额为准，所有销售额均按厂价计算。