2015年度薪酬绩效考核方案
一、目 的
为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。
二、原 则
销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。其他奖励参照相关制度执行。
三、时 限
2015年1月1日——2015年12月31日
四、考核办法
【薪资构成】
基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖
销售线岗位薪资：
岗位
薪级
年度工资
月度工资
销售岗位
薪级
年度工资
月度工资
见习直销员1 1.44万元
1200 代理
区域经理1 5.04万元
42002 1.56万元
13002 5.4万元
45003 1.68万元
14003 5.76万元
4800 直销员1 2.25万元
1500 区域经理1 6.24万元
52002 1.92万元
16002 6.72万元
56003 2.04万元
17003 7.2万元
6000 业务员1 2.16万元
1800 副总监1 7.56万元
63002 2.28万元
19002 7.92万元
66003 2.4万元
20003 8.4万元
7000 代理
业务主管1 2.64万元
2200 代总监1 8.76万元
73002 2.88万元
24002 9.12万元
76003 3.12万元
26003 9.6万元
8000 业务主管1 3.36万元
2800 总监/总助1 9.96万元
83002 3.72万元
31002 10.2万元
85003 3.96万元
33003 10.56万元
8800 副经理1 4.2万元
3500 副总经理1 11.04万元
92002 4.44万元
37002 11.52万元
96003 4.8万元
40003 12万元
10000 管理线岗位薪资：（财务、市场、人事、行政）
岗位
薪级
年度工资
月度工资
销售岗位
薪级
年度工资
月度工资
见习专员1 1.8万元
1500 经理1 5.4万元
45002 1.92万元
16002 6万元
5000 专员
（初级会计）1 2.4万元
2000 副总监1 6.6万元
55002 27.6万元
23002 7.2万元
6000 代主管
（出纳/会计）1 3万元
2500 总监1 7.8万元
65002 3.36万元
28002 8.4万元
7000 主管（会计师）1 3.6万元
3000 副总经理1 9万元
75002 3.96万元
33002 9.6万元
8000 副经理
（主管会计、科长）1 7.2万元
3600 常务副总经理1 10.2万元
85002 4.8万元
40002 10.8万元
9000 生产技术线岗位薪资：
岗位
薪级
年度工资
月度工资
销售岗位
薪级
年度工资
月度工资
学徒工1 1.44万元
1200 科长
（资深工人）1 4.2万元
35002 1.56万元
13002 4.56万元
3800 普通工人1 1.68万元
1400 副部长1 5.04万元
42002 1.8万元
15002 5.52万元
4600 技术员1 2.04万元
1700 部长1 6万元
50002 2.28万元
19002 6.6万元
5500 代主任
（高级工人）1 2.52万元
2100 副总监
（副总工）1 7.2万元
60002 2.76万元