山西田森超市集团有限公司
薪酬绩效方案
目录
第一章 。。。。。。。总则
第二章 。。。。。。。薪酬体系
第三章 。。。。。。。薪酬结构
第四章 。。。。。。。提成工资
第五章 。。。。。。。工资调整
第六章 。。。。。。。附加说明
第七章 。。。。。。。绩效考核
第八章 。。。。。。。附则
附件一 岗位等级分布图附件二 薪酬等级分布附件三 技能工资等级表
附件四业务部门月度绩效考核表 附件五工资试算表
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于山西田森超市集团有限公司（以下简称板块）商超板块全体员工

第二条 目的
1、为田森商超板块造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才梯队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；
2、及时、公正(公正、公平)地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备

3、为公司中层管理、店面管理干部培养、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工未来持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据

4、将人事考核转化为一种管理过程，在田森商超板块形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率

5、考核公司的销售目标、月度管理的书面数据体现和日常管理过程
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：
1）、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2）、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3）、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念

4）、全民营销，与每月度的销售业绩挂钩

第四条依据
薪酬分配的依据是：岗位贡献、任职能力和责任

第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平，并根据公司盈利数据适当调整绩效总额

第二章 薪酬体系
第六条
1）职系：公司员工分成5个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。针对这5个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别，与月度业绩系数与月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的年度激励工资制

（1）、高管职系员工年薪工资发放比例原则为70%；30% （年度绩效）固定月薪+年度绩效考核
（2）、中层管理员工及技术职系、财会职系、行政事务职系的员工工资发放比例原则为80%；20%（月工资+绩效考核）
（3）、营运\采购体系工资发放比例原则为70%；30%（业务部门等如有其他考核标准另行确认）

（4）、每一级别固定薪酬分为四级薪资，作为企业管理、技术双轨制的职业生涯发展路线的延展

备注：固定工资在前，每月进行发放；月度工资激励工资在后，年度考核按照业绩完成情况发放

2）各类考核时间（本考核主要针对中层以上干部与高管）
考核类别
业绩考核时间
月度考核
从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖发放的依据

季度考核
每季度的最后一个星期必须将本考核工作进行完毕，每季度考核结果将对被考核员工的晋升产生影响
年度考核
整年度的考核与评估，对于高管级员工的绩效产生影响
转正考核
按公司员工转正管理制度执行
晋升考核
按公司内部晋升管理制度执行
备注
业绩数据与系数套用目前采用的相关数据，进行简化与归纳

员工月薪资按照每月系数的数据和月度考核的结果发放

3）考核表