OKR工作计划和绩效考核表 员工姓名： 部门： 项目计划及月度工作 序号 KR权重 O分值 目标（O） 关键结果（KPS） B材料的研发 C材料的研发 D材料的研发 A产品销量提高 B产品销量提高 B产品销量提高 与客户多接触 多打回访电话 多去自寻客户 30% 30% 40% 30% 30% 40% 30% 30% 40% 1 A项目研发 0.3 2 3 三季度销量提高10% 完成10位客户的签约 0.3 0.4 工作计划和绩效考核表 职位： 自我评价30% 直接上级评分70% KR完成情况 KR得分（1） O得分 KR得分（1） O得分 B材料的已研发完成 C材料的研发80% D材料的研发60% A产品销量提高10% B产品销量提高20% B产品销量提高20% 与客户沟通良好 0.7 0.7 0.5 1 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.19 0.27 0.28 0.21 0.21 0.28 0.7 1 0.7 0.7 0.7 老客户开发3位 新客户开发5为 直接上级： 评分结果 备注 0.20 0.23 0.28