零星工程管理规范
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降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。
适用范围
主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）以下工程项目属零星工程项目。
3. 工作程序
3.1 零星工程立项原则
3.1.1 单项费用必须在3万元以下。
3.1.2 详细注明立项理由原因。
3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批并报成本管理中心批准后实施。
3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区域公司对部分零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文件，确定零星项目。
3.2 零星工程实施条件
3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。
3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另行委托。
3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。
3.3 需另行分包的零星工程招标。
3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。单位确定后并报成本管理中心备案。
3.4 零星工程实施要求。
3.4.1 每一项另行工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内必须补办零星工程委托单。
3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽前完成对零星工程施工工程量的复核。
3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。
3.5 零星工程合约签订要求。
3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或协议，进一步明确工程要求及费用结算等各项条款。
3.6 零星工程预结算管理
3.6.1 根据零星工程委托单内容。
3.6.2 区域公司确保上报成本管理中心零星工程复核结算欧亿·体育（中国）有限公司的完整性。
3.6.3 经成本管理中心审核批准的另行工程预结算，纳入项目的成本核算体系。
3.7 计日工（点工）管理规定
3.7.1 合同承包价范畴内不得以任何形式提出任何条件计取计日工。
3.7.2 合同承包范畴外的计日工计取条件和范围
（1） 合同签订前的协办工作，如协助业主完成“三通一平”、政府部门报建等。
（2） 合同范畴外无法进行量化计价的工作。
（3） 业主借用。
4. 支持性文件
无
5. 相关记录及表格
4.1 《零星工程委托书》
4.2 《零星工程竣工验收单》
4.3 《零星工程月评估记录单》
零星工程委托书
编号：
项目名称：
甲方：
乙方：
立项原因：
提出部门：□投资发展中心 □工程管理中心 □区域公司 □营销企划中心
□成本管理中心 □其它
工程内容：（需附立项相关欧亿·体育（中国）有限公司、必要时需附施工图）
施工工期：
绿化工程：养护期 月 项目主办人：