工程招标投标管理规定
兴元（2003）审字第2号
按公司规定所有工程，投标单位必须包工期、包质量、包验收、包造价，招标必须有三家以上投标单位参加。
招 标
一、在招标前，项目公司组织图纸自审，自审目的：保质量、保成本、保工期、户型合理无死角，卫生间、厨房、客厅通风采光、卧室、客厅天棚无梁。自审完成时间为7天，参加人员为项目公司开发部、工程部、审计部、分管工程副总经理、项目负责人。同时项目公司将图纸各送一份到公司策划部和审计部审核，策划部和审计部出具图纸领用单。项目公司自审完成后由工程部形成会议纪要、参加人员全部签字。并报公司策划部和审计部审批，公司策划部和审计部审批时间各一天。审批后由项目公司的工程部和审计部编制标底，完成时间定为25天。标底造价要确保在经审批的《项目开发成本控制表》内。如超标，由工程部进行图纸的优化和修改，经策划部确认后送设计院重新优化或修改设计，设计院修改设计控制在15个日历天以内，直至达到《项目开发成本控制表》规定范围之内。招标的图纸应加盖项目公司专用章，投标单位和项目公司工程部各存档一套。工程部经理和审计部经理负责包装密封图纸并在封面上签字，如需开启应由工程部经理和审计部经理共同开启，使用后应由工程部经理和审计部经理负责重新包装密封图纸并在封面上签字。
二、范围：
1、造价在叁万元以下（含叁万元）的零星工程，可不进行招标，按总价包干进行发包工程。决算程序按公司规定的程序，图纸或草图审批程序：工程部—审计部—分管工程副总经理—项目负责人审批。审批后加盖项目专用章方为有效，工程部和审计部各存档壹份。
2、造价在叁万元以上工程须进行招标，以总价包干发包工程。如定标后图纸有发生变更，每幢每层更改价款总和在壹万元以内（含壹万元）决算时不予调整总承包价：如每幢每层更改价款总和在壹万元以上决算时可予以调整，更改图纸必须是甲方与设计院共同研究同意。审批程序：壹万元以下的设计变更，须经甲方项目公司工程部经理、审计部经理、分管工程副总经理、项目公司负责人签字，并盖项目专用章后方为有效。壹万元以上的设计变更应按上述签字齐全报策划部转董事长审批后盖项目专用章方为有效。
三、经济审批权限：壹万元以下（含壹万元）的各项开支和各类经济合同或协议，审批程序：经办—部门经理—财务部经理—分管副总经理—项目负责人审批；壹万元以上的按上述程序签字齐全后报董办转董事长审批。
四、招标前，由项目公司审计部和工程部，考察投标单位。对其资质（二级以上）、营业执照（注册资金1000万以上、年检情况）、施工业绩、考察三材和水电、电梯等是否名牌产品、工程负责人、施工质量及质保体系、付款要求、工期等进行全面考察，并由项目公司工程部提出书面报告。
五、招标邀请函由项目公司工程部编写。审批程序：经办—工程部经理—分管工程副总经理—项目审计部—项目负责人审批—董办。
六、上部工程投标保证金按每幢10万元。中标单位投标保证金转为合同履约保证金。未中标单位的投标保证金在其归还图纸后三个工作日内无息退还。
七、标底由项目工程部和审计部分别编制，审批程序：经办—工程部经理—分管工程副总经理—项目审计部经理—项目负责人。标底密封由项目公司分管工程副总经理保管。对编制标底有疑义或根据实际情况项目公司负责人可另委托社会审计单位编制标底，标底编制好后密封交项目公司负责人保管。
投 标
一、投标人应按邀请函的要求编写投标文件。
二、投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、各项技术经济指标、其他需说明的事项。
三、投标人在规定的截止时间前，将投标文件送达指定地点交项目公司工程部经理，由分管工程副总签收保存，不得开启。投标人在规定的截止时间后送达的投标文件，项目公司应当拒收。
四、投标人在规定的截止时间前，可以补充、修改已提交的投标文件。补充、修改的内容是投标文件的组成