江苏省高速公路工程监理工作质量考核实施细则（暂行）
第一章 总 则
1.1为加强监理工作管理，提高监理单位的服务质量，依据交通部《公路公路施工监理规范》、《江苏省高速公路建设指挥部履约考核管理办法》和监理服务合同等规定，制定本细则。
1.2本细则适用于江苏省高速公路建设指挥部（以下简称“省高指”）负责建设管理的高速公路工程监理项目。
1.3监理质量考核工作应遵循公开、公正、客观的原则。
第二章 考核程序和方法
2.1考核程序主要包括组建考核小组、召开考核会议、考核结果通知和考核结果应用等。
2.2考核由项目办所有的省高指工程项目管理部门负责，考核小组人数7或9人，省高指计划、技监、招标部门各派1人参加，其余由项目办相关人员参加，组长由省高指项目部负责人担任。
2.3 考核会议由考核小组组长主持召开，会议议程包括：
（1）学习考核细则；
（2）听取总监办工作情况汇报；
（3）听取项目办监理督查情况汇报；
（4）检查监理现场及驻地工作情况（制度、台帐、试验欧亿·体育（中国）有限公司等）；
（5）各组员独立评分；
（6）计算考核得分，评定考核等级；
（5）撰写有关说明事项（如有）。
2.4监理工作质量考核按季度开展，对于首期考核，时间在两个月以上的按一个季度考核，不足两个月归入下一个季度考核；对于末期考核，时间在一个月以上的按一个季度考核，不足一个月不进行考核。
第三章 考核内容和标准
3.1监理工作质量考核的主要内容分为进度监理、质量监理、费用监理、合同管理、安全和环保监理、总监六个方面。
3.1.1进度监理合格的基本要求为：
⑴及时完成计划制订、审批与调整。
⑵计划管理措施落实到位。
⑶阶段与总体计划完成，分项进度均衡。
3.1.2质量监理合格的基本要求为：
⑴及时、正确完成设计图纸和技术方案审批。
⑵认真开展现场质量控制。
⑶积极组织质量活动。
3.1.3费用监理合格的基本要求为：
⑴做好工程量清单的复核、调整和结算工作。
⑵计量与支付工作及时、准确。
3.1.4合同管理合格的基本要求为：
⑴认真做好设计变更和索赔的管理工作。
⑵认真开展分包、转包管理。
3.1.5安全和环保监理合格的基本要求为：
⑴认真做好安全与环保方面的各项监理工作。
3.1.6总监合格的基本要求为：
⑴综合管理情况良好，内部制度齐全并有效执行。
⑵人员管理情况良好，工作作风务实、高效。
⑶积极协调监理标段内各方面的矛盾，妥善调度各方面的资源。
⑷工作积极主动、认真、务实、负责。
3.2考核小组各组员根据监理机构的日常表现，按照《监理工作质量考核评分表》（见附表）进行评分。
3.3考核得分满分为100分，其中进度监理20分，质量监理20分，费用监理20分，合同管理15分，安全和环保监理5分，总监20分。
3.4监理机构的考核得分为考核小组所有组员评分的算术平均值。
第四章 考核等级的评定
4.1根据考核得分，考核等级分为优、良、中、差四个等级。
4.2考核等级评定办法如下：
（1）同类项目90分≤考核得分≤100分的评为“优”；
（2）80分≤考核得分＜90分的评为“良”;
（3）60分≤考核得分＜80分的评为“中”;
（4）考核得分＜60分的评为“差”。
4.3进行季度考核的合同有以下情况之一的，调整其季度考核评定等级：
（1）违反廉政纪律，纪检部门和检察机关通报的，季度考核必须评定为“差”；
（2）伪造试验、检测欧亿·体育（中国）有限公司，或与施工单位有不正常经济联系、有坑害业主、损坏国家利益的行为的，季度考核必须评定为“差”；
（3）监理单位未经业主同意，更换原合同约定的总监或监理组长的，本季度和下一季度考核评定等级不得高于“中”；
（4）被查实施工单位有严重的偷工减料，监理负有明显责任的，季度考核评定等级必须为“差”；
（5）监理单位发生质量事故，被项目办通报的，季度考核评定等级不得高于“中”；被省高指及省级有关部门通报的，季度考核评定等级必须为“差”。
4.4 对考核结果为“中”、“差”和被调整等级的合同，应书面说明主要理由，列明能反映其表现较差的具体情形。
第五章 考