企业员工的薪酬和人工成本控制
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人民收入水平的日益提高，企业人工成本逐年递增，中小微企业面临生产成本不断上涨、企业负担过重、业务成本过高等问题。因此，企业做好企业员工的薪酬和人工成本控制就显得尤为重要，因为这将直接影响着企业的经济效益，本文对企业薪酬和人工成本控制进行简要的分析概述，就如何合理的控制企业员工的薪酬和人工成本做了详细的介绍，希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。
关键词：企业员工 薪酬 人工成本控制
薪酬管理是人力资源管理的核心，而人工成本控制是企业薪酬管理的重要内容，近年来，我国物价水平日益提高，各行各业人工成本不断上涨，劳动力成本上涨对我国中小微企业产生较大的影响，很多欧亿·体育（中国）有限公司在国际竞争中的成本优势已经不复存在，如果薪酬成本控制不当，会给企业带来严重的经营风险。在人力资源管理中，可以将薪酬分为基本薪酬、可变薪酬和福利与服务，人工成本分为薪酬福利成本和人力资源职能运行成本。本文就企业的基本薪酬、可变薪酬和福利与服务等有效的成本控制进行探讨，并从组织运行、机构调整、人员配置方面进行成本控制做了简单的介绍。
一、企业员工的薪酬成本控制措施
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，需要合理的控制企业的成本，而做好企业员工的薪酬成本控制工作，是保障员工基本利益和实现员工个人价值的基础，需要企业根据自身情况合理的安排薪酬。那么，如何做好企业员工的薪酬成本控制工作呢？下面就结合目前现有企业的相关管理措施和现状，谈谈具体的应对企业薪酬成本控制的措施。
（一）做好基本薪酬控制工作
基本薪酬指的是员工可以获得的稳定的收入，用来基本生活的透支，可以自由消费，是满足员工日常生活的基本保障。合理的控制员工的基本薪酬是企业人工成本控制的关键所在，就目前而言，我国现有的基本薪酬体系主要包括以下内容：职位薪酬体系、能力，技能薪酬体系和职能薪酬体系，企业需要结合自身的发展实际需要对基本薪酬体系进行完善，具体要做到以下两个方面：第一，合理的配置岗位人员，安排适度的工作量，并依据员工的职业水平和能力情况给予相应的薪酬；第二，根据员工的发展潜力，对人力资源管理工作进行合理安排，尽可能的让员工处在自己喜欢的工作岗位，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，避免冗员现象的发生。这样可以有效的降低企业的人工成本，并且可以提高企业员工的满意度，有利于企业的健康平稳发展，实现企业经济效益的最大化。
（二）做好可变薪酬控制工作
可变薪酬指的是奖金等直接与员工绩效相挂钩的收入，做好可变薪酬控制工作是合理控制人工成本的重要对策。加强可变薪酬的控制，关键在于绩效指标的设计，这要求企业的管理人员科学合理的设计绩效指标，帮助员工树立正确的价值观，使员工自觉规范工作行为，不断提高员工自我管理水平，从而不断节约管理成本。
（三）做好员工福利与服务控制工作
员工福利与服务，指的是企业为了留住人才、激发员工工作热情而额外给予的奖励和服务，包括发放购物券、给企业员工安排培训工作等，这些费用在企业的人工成本中也占据着很大的比重，并且呈现逐年增长的趋势，企业需要采取相应的措施来控制员工的福利与服务成本。发放员工福利可以培养员工企业的归属感，为企业营造出和谐的工作氛围，所以，要想合理的控制员工的福利与服务控制工作，这就需要企业建立健全福利管理机制，合理的利用企业这部分资金，把企业为员工缴纳的相关保险或费用打印到每一位员工的工资单上，编写员工福利手册，根据员工的日常表现来给予其一定的奖励，并将其真正落实到实处，让员工切切实实的感受到企业对其个人的重视。
二、优化和调整企业组织结构，合理配置人员
企业通过优化组织结构，使组织架构扁平化，减少管理层次，扩大管理幅度，使得企业资源得到有效的利用，优化