MBA硕士毕业论文《S电信公司人工成本管理优化研究》(62页).rar摘要 当前通信市场竞争日愈激烈，S电信公司面临着固网用户急剧下滑，收入份 额开始下降的局面，可喜的是宽带业务发展迅猛，增值业务层出不穷，3G移动 市场即将开放，企业经营出现＂蓝海＂。作为国有大型企业，S电信公司更肩负 着上市企业国有资产保值增值的重任，因此，研究和制订有效的人力资源管理方 案，提高企业人工成本管理水平，才能有效提升企业核心竞争力。 本文选择了S电信公司人工成本管理优化为研究内容，从人力资源角度研究 人员与成本间关系，通过采取定性和定量相结合、总结归纳的方法、九宫格分析 法、比较分析法等，以多动因成本管理、系统化成本管理等基本理论为依据，对 S电信公司人工成本分析研究，努力在寻求科学理论依据的同时，对存在的不足 加以改进。明确提出了S电信公司人工成本管理优化的内容，设计出人工成本管 理优化方案，并借助人力资源、财务管理等计算机支撑系统，力求能够提高公司 人工成本使用效率，增强员工对企业人工成本付出的感知，更好地满足员工多样 化的福利需求，实现以部门为成本中心的人工成本分析，提高人工成本管理科学 化、精确化，达到增强员工工作积极性和企业竞争能力的目的。 本文主要的结论可以概括为以下4个方面: (l)利用多动因成本管理理论、系统化成本管理理论对人工成本管理内容 进行了具体的分析，总结了S电信公司人工成本现状及存在的问题。 (2)建立了规范、统一的人工成本分析指标及报表制度。 (3)建立了人工成本管理优化的内容和方案，确定与财务部门之间的会计 对应科目。 (4)初步建立了弹性福利制度。 【关键词】人力资源人工成本优化管理 【论文类型】应用研究