薪酬福利管理办法
一、总则
目的。规范员工薪酬福利管理。
适用范围。
适用于深圳市XXXX有限责任公司（以下简称公司）非销售序列员工。
薪酬待遇由股东大会、或董事会决策的员工，不适用本办法。
原则。按劳分配、效率优先，兼顾公平及可持续发展。
薪酬分配依据。贡献、责任、能力。
二、职系
公司员工分为。管理序列、支持序列、技术序列。
管理序列指各级主管。
支持序列指行政、人事、财务人员、维护人员。
技术序列指需求人员、技术支持人员、设计人员、开发人员、测试人员、UI设计人员等人员。
三、薪酬
员工薪酬构成：月薪+ 工龄工资 + 年终奖金
月薪：
月薪=基本工资 + 技能工资 + 绩效工资+ 加班工资+ 交通补贴
基本工资为员工在正常工作时间的报酬；
加班工资为员工在正常工作时间以外的报酬；
月薪结构比例如下：（注，单位：元）
月薪区间
基本工资
绩效工资
加班工资
交通补贴
技能工资
0-4000
2000
月薪*5%
月薪*10%
100
=月薪- 前列各项之和
4001-8000
3000
月薪*5%
月薪*10%
300
=月薪- 前列各项之和
8001-12000
5000
月薪*5%
月薪*10%
600
=月薪- 前列各项之和
12001-
7000
月薪*5%
月薪*10%
1000
=月薪- 前列各项之和
工龄工资。员工在公司工作每满一年，月工龄工资增加100元。工龄工资最高不超过500元。
年终奖金：
年度结束后，由总经理根据当年公司业绩提出奖金总额（不低于每年12月份工资总额）、奖金分配方案，经董事会审批后执行。
分配个人奖金时，应参考员工年度考核系数、员工当年度在职时间。
员工奖金原则上在次年春节前发放，最迟不得超过次年3月31日发放。
以下情况可以不计发年终双薪、年终奖金：
未转正的试用期员工；
因违纪被公司辞退、开除的员工；
当年度结束前离职的员工；
欠公司的款项未按时结算或偿还、或与公司存在经济纠纷；
年度内请休假超过30天的。
年度有旷工记录的。
加班制度：
员工如需在休息日、法定节假日加班，需提前提出加班申请，经副总经理批准后，且考勤记录与加班审批时间一致，可确认为加班。
员工在休息日、法定节假日加班，公司可适当给予补贴。
四、绩效考核
月度绩效考核。
每月结束后2天内由主管对员工的业绩贡献、责任心进行考核，并将考核结果提交薪酬管理人员（如次月1、2日为休息日，主管应提前作业） 。
根据考核结果，总经理可增加、减少员工当月绩效工资，但增加、减少额度均不得超过员工个人当月绩效工资额度。
全体员工当月减少总额大于增加总额时，差额用于员工文化活动。
年度绩效考核。
每年度结束后7天内，由主管对员工当年度各项工作进度、工作质量、责任心进行考核，并将考核建议逐级提交总经理审批后，交给薪酬管理人员。
考核标准及对应的年度绩效系数如下：
等级
优
良
中
可
差
标准
全面超出预期目标，可为其他员工表率
部分超过预期目标，或超过员工平均水平
达到预期目标，或位于员工平均水平
部分未达到预期目标，或低于员工平均水平
多数工作达不到要求，
员工比率
小于10%
小于20%
绩效系数
1.5
 1.2
1
0.8
 0-0.4
五、福利
社保与住房公积金：公司为员工购买社会保险、及住房公积金。员工在15日前入职的，在当月起办理，15日后入职的，自次月起办理；
年休假：
在公司工作时间满1年后，享有5天年休假；
工龄每增长1年，年休假增加1天，但最长不超过10天；
员工转正后，当年度的年休假，按转正后当年剩余时间的比例计算。
每年年初，员工应与部门负责人沟通合理安排年休假休假时间，且主管有权安排员工强制休带薪年假。不得出现员工集中休年休假的现象。不服从休假安排的，所有年休假在当年12月31日作废。
四、试用期管理
员工试用期为3-6个月，试用期月薪按标准月薪的80%计发，但不得低于当地最低工资标准；员工试用期满后，由本人提出转正申请，经部门负责人、总经理批准后，可以转正并按审批意见确定薪酬