东莞昭和电子有限公司
关于发布企业安全文化建设方案的
通 知
各部门：
为了使本公司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，逐步形成安全文化体系，逐渐提升公司的安全氛围。依据公司安全文化的宗旨和精神，特制定了企业安全文化建设方案。
附：企业安全文化建设方案
东莞昭和电子有限公司
2017年1月2日
企业安全文化建设方案
为了使本公司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我公司将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。
　　一、倡导企业安全文化
　　1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。
　　2.安全文化的构成：
观念层面：
a：正确的安全价值观和安全意识；
b：科学的态度、理念和认识；
c：高尚的品德、爱心和情感。
管理层面：
a：安全系统工程；
b：风险评估技术；
c：安全目标管理；
d：人员/岗位/制度定置管理。
行为层面：
a：遵章守纪，规范生产与生活行为；
b：开展文明活动，保持身心健康;c：维护安全，抵制违章与冒险。
物态层面：
a：人、机、环境设计合理与匹配；
b：可靠性与本质安全化;c：环境与气象。
形象层面：
a：庄重的仪表，规范的着装；
b：安全色、安全警示、安全标识；
c、安全的行为与意识。
3.安全文化的作用：
a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业；
b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识；
c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。
4.安全文化建设：
a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提；
b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则；
c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。
　　5.安全文化建设的特点：
　　预防性——预防在先的安全观念；
　　社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空；
　　全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全；
　　持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。
　　二、安全文化建设
　　我公司安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。
　　1.公司员工的安全标准：
　　具备相应的、相对全面的安全文化知识；
　　具备相应的、相对全面的法律意识；
　　掌握先进的现代科技知识；
　　具有良好的社会公德；
　　2.班组安全行为准则：
　　“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；
　　“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象；
　　实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无