房地产成本控制规划
概述
房产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
项目成本控制应贯穿于项目开发全过程，要有效地控制项目的成本，就要在项目决策和实施的各个阶段，从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等多方面采取措施，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。
二、我公司成本管理建议
控制方法建议
根据我公司实际情况，建议采用目标总成本管理法，即在项目立项阶段就根据项目情况给出一个项目开发全过程的目标总成本，然后在项目实施过程中，严格按既定目标控制总成本，随时进行投资偏差分析与控制。而各个单项之间可以互相协调，成本在某项上超支，可以在其他项目上采取措施节余下来，确保总成本不得超支。
控制步骤：
项目投资决策阶段：
利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为欧亿·体育（中国）有限公司报建、存档的传统习惯。此期间，需要充足的相关数据欧亿·体育（中国）有限公司和工作时间，不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。
参与人员：总师办，财务部，稽核部，办公室均需参与其中，特别是总师办和财务部。总师办在此阶段需给出项目技术方案的建议，要切合实际，切实可行，不可照搬照套，完成任务。财务部要给出项目融资方案，正确评估财务费用，作出项目财务评价。稽核部据此作出投资估算，并进行项目可行性研究，编制项目建议书，作出项目风险分析。
建设工程设计阶段：
首选设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人，公开招标设计单位。
努力提高设计经济合理性。也可试行标准设计或限额设计，细心做好设计方案的优选工作。依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计，得用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专业在保证功能的前提下，按照上阶段分配下来的投资限额控制各阶段的设计；施工图设计是最后的细化阶段，更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计，做到施工工艺和成本控制合理并存的程度。
此阶段主要参与人员为总师办，总工程师需根据既定的投资估算给出合理的设计建议，按计院给出的概算（单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级），对比投资估算作出合理的设计调整建议。
施工招投标阶段：
此阶段按照常州房地产欧亿·体育（中国）有限公司的惯例，主要在于施工单位的选择和让利谈判上，可根据不同的房屋结构、层数确定让利点数，不一定拘泥于市场行情，针对不同性质的施工企业，让利的点数也可不同。另一个是在什么基础上的让利，比如材料价格的确定，甲供材的确定都关系到让利的多少。施工单位的选取要建立以项目管理组织为主、公司资质为次的考察理念，严格把关，不让不正规的民间组织来鱼目混珠。施工单位的让利确定后，与其的协议要各项条款细化，特别是关于结算和容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。
此阶段主要参与人员为工程部和稽核部。
开工前期的各项手续办理与现场准备工作阶段：
将工程费用以外的工程建设其他费用（如土地使用费、建设单位管理费、勘察设计费、监理费、临设费等）详细分类划分，利用控制什么、怎么控制、谁来控制、什么时间进行、在什么地方、控制到什么程度的形式进行预算管理。
此阶段参与人员主要是前期设计部。
项目施工期间的成本控制：
此阶段成本控制主要是工程变更和现场签证的价款确定，。在项目进行中或多或少会出现变更，在变更下达中应随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制。现场签证内容尽可能控制在变更项目实施以前，在实施过程中变更分项严格按照约定时限和程序进行。现场签证只能涉及工作量，价格要以合同约定为准，和大合同同步执行。
此阶段的参