万科地产成本控制分析 1.1房地产开发商成本管理面临的挑战 1.利润是多少 —— 不准确 2.项目间成本 —— 不可比 3.基础欧亿·体育（中国）有限公司管理 —— 各显神通 4.项目销售完了，如何准确计算项目的成本 —— 一锅烩 5.如何借鉴积累经验教训和参考历史欧亿·体育（中国）有限公司 --- 凭感觉 6.怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控--- 一支笔 …… 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 施工组织与 材料采购 竣工结算 成本估算 目标成本测算 一 目标成本测算二 目标成本 动态成本 结算成本分析 3.2核心设计思想--管理实施过程 管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) 基本概念： 管理工具：动态成本反映系统平台 成本指标数据库 3.3核心设计思想--目标成本管理 目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。 项目发展 施工 规划设计 招标 竣工结算 签约 销售及物业管理 是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。 全过程、全员、全方位 3.4核心设计思想--作业过程管理 房地产成本作业过程： 总目标