目 录

经营计划管理权责划分 2
管理制度制定权责划分表 3
办公事务管理权责划分表（一） 4
办公事务管理权责划分表（二） 5
项目决策管理权责划分表 6
勘察、设计招标管理权责划分表 7
规划设计管理权责划分表(一) 8
规划设计管理权责划分表(二) 9
工程招标管理权责划分表 10
监理招标管理权责划分表 11
材料设备采购权责划分表（一） 12
材料设备管理权责划分表（二） 13
项目目标管理权责划分表 14
项目施工管理权责划分表(一) 15
项目施工管理权责划分表(二) 16
项目施工管理权责划分表(三) 17
营销管理权责划分表 18
物业管理权责划分表 19

说明

为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责划分表。

当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。

本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。

本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。

经营计划管理权责划分

工 作 事 项
董事会
总经理
总经办
各职能部门
备 注

主任
战略管理
秘书

一
经营计划编制公司总体战略的制订
审批
审核
负责
起草

参与公司战略的修改和调整
备案
审批
负责
起草下达年度计划编制任务

负责制定部门年度工作计划

制定

制定部门年度计划的汇总平衡

组织
参与公司年度计划的确定

负责正式下达年度计划、目标

二
执行和控制经营计划制定月度工作计划

组织

制定
安排在每月固定的时间上交下月工作计划汇总、平衡月度工作计划确定工作月度计划正式下达月度工作计划

负责执行月度工作计划

负责月度工作总结

审查
组织
汇总

汇报
采用书面汇报和会议汇报的形式制作工作简报

负责审查工作简报

审批
负责下发工作简报

负责