目录

第一章总则 1
第二章薪酬体系 1
第三章薪酬结构 2
第四章年薪制 4
第六章岗位绩效工资制 5
第七章提成工资制 6
第八章工资调整 6
第九章工资特区 7
第十章其他 8
第十一章附则 9
第一章总则
适用范围
本方案适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体员工。

目的
制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。

原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产欧亿·体育（中国）有限公司或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

依据
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和欧亿·体育（中国）有限公司的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系
公司员工分成4个职系，分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系的员工。

实行提成工资制的员工是公司内营销职系的员工。

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构
公司员工收入包括以下几个组成部分：
固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；
浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；
附加工资，包括一般福利、四项统筹。

固定工资
固定工资 = 基本工资 +工龄工资＋岗位工资
基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，共分七级，每级对应的学历和工资标准见下表，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。

级别
学历或职称
工资标准

一级
博士
2000

二级
硕士
1700

三级
本科
1500

四级
专科
1300

五级
中专
1100

六级
高中、职高
1000

七级
其他
435

工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在A置业有限公司内部的司龄工资为50元/年，A置业有限公司外的工龄（以养老保险账号登记的时间为主）统筹为20元/年。A置业有限公司内部工龄自进入A置业有限公司开始计算，司龄的计算以满年度为准。

岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工