科技公司员工绩效考核管理办法
目 录
第一章 总则 1
第二章 绩效考核组织管理 2
第三章 绩效考核方法 4
第四章 绩效考核流程 7
第五章 季度绩效考核结果 10 第六章 年度绩效考核结果 11
第七章 员工申诉及其处理 13
第八章 附则 15
附 表 16
附表一 员工绩效考核表 16
附表二 业绩合同 17
附表三 绩效考核面谈表 18
附表四 业绩合同执行跟踪表 19
附表五 绩效考核申诉表 20 第一章 总则
适用范围
本办法适用于**有限公司（以下简称“公司”）的所有员工，包括总经理、副总经理、部门主任、副总经理助理、一般员工等，但不包括临时工和适用员工。
考核目的
通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。
考核原则
与公司发展战略相匹配
以提高绩效为导向
定性与定量考核相结合
多角度考核
公平、公正、公开
第二章 绩效考核组织管理
董事会下设的薪酬考核委员会职责
董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门主任、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：
根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；
负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；
负责审阅部门主任以上人员的半年度和年度考核结果；
负责审批部门主任以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；
最终处理公司员工绩效考核异议。
公司办公室职责
公司办公室是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：
负责公司员工绩效考核管理办法的编写；
对员工绩效考核工作进行培