碧桂园工程项目招标及总承包合同重点解读(现场部分)
碧桂园集团工程造价管理部 邢国生 2010年7月23日
课程安排
一、简述招标流程(8:30---9:30) 二、解读碧桂园建设工程施工合同（2010）现场部分(9:00-11:00 14:00—16:00) 三 、互动、交流、问题探讨(11:00---12:00 16:00-17:00) 四、考试（17:15-17:45） 1、填空题（最多每空三个字）涉及数字用阿拉佰数字 2、单选题（每空一个字母） 3、多选题（每空一个字母） 4、改错题 重点数字、责任重点字着眼下手，不要在语法、含义方面下功夫！(我不是孔乙已,不会在”茴”字的几种写法上下功夫)
培训的三种方法
一、照本宣科，一成不变！ 二、结合现场，传授经验！ 三、互动讨论，活学活用！
死、活管理
一、管理中存在的问题或需要解决的问题： 管理死、死管理、管死理、死理管！(视频) 二、管理的目标或管理的境界： 管理活、活管理、管活理、活理管！(视频) 三、管理没有静止不变的放之四海而皆准准则，是以动制动，随机应变的能力。没有最好的管理模式，只有更好的管理思路！
碧桂园工程总承包合同(2010版)简介
碧桂园工程管理的特点： 1、工程规模大 2、工期短 3、质量高 4、工程造价管理严 5、付款及时 6、工程分布广 7、工程复制性强（标准化高） 8、集团决策、区域运作
如何理解频繁合同的修改？
1 地产形势在变，碧桂园的发展战策也在变。地产形势三月一点刹，九月一急停！多变的形势，必有多变的策略，策略体现于合同中。 2 承包人在变，管理中不断有新问题出现，亡羊补牢，犹未晚也。争点防面，快速防范。 3 发包人在变 ， 强中自有强中手，自我完善方呈圣！碧桂园成长为地产巨人，主要是学习和自我完善能力的别于其它企业。如现在推行的创优100计划，大手笔，起宏图。 4 合同本身的发展规律。没有一成不变的事物，任何事物的发展都是螺旋线式的上升，这才是发展。
碧桂园合同版本与国家标准版的区别
结构是一致的(四部分) 内容是相同的 权益有区别 制定的99版国家范本(建设部 工商行政管理局制定) 、FIDIC施工合同通用条件和香港土木建筑施工合同示范文本 如何理解霸王条款”?
五、如何理解碧桂园合同的“霸王条款”？
1、合同版本不同 承包人说得“霸王条款”主要是对比99版国家标准范本，此版本更适用发包人是国有企业性质公司采用，大家认为有更多的所谓“公平与对等”；应引导承包人对比的主体是FIDIC施工合同通用条件及香港土木建筑施工合同示范文本 。 2、合同发包人主体性质不同 国有企业讲的是公平与对等，私营企业讲得是效率与双赢，没有绝对的公平与对等，只有强强联合，各自发挥自己的优势，才能赢得未来。 3、开发模式不同 碧桂园“双快”开发模式，动如惊雷，一气呵成。绝对不会因为非主流因素动摇“快速开发、快速销售”的决心，决不充许承包人因各种原因拖延工程，为了防范部分承包人先占有工程，再以各种借口索赔拖延，才有强有力的处罚条款及对于碧桂园来说的不可抗力的承担。 4、开发的地域环境要求，碧桂园开发的楼盘多数处于相对欠发展的城乡结合部，这样的区域是市政配套的主干神经的末稍，电压不稳、水压不够、村民起哄时有发生，这样的专营的产品及区域的风土人情不是碧桂园可以左右的，需要参与各方共同努力方能推进工程。