浙江瑞通建设工程有限公司 绩效方案设计（2010）
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目录
一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标 二、瑞通建设绩效考核体系的设计 三、绩效考核实施与结果的运用 四、绩效考核申诉
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绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的
绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念 强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路 不以奖惩为考核根本目的，强调对部门和员工的绩效改进和提升
出发点
目的
提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标 对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工效率和基本素质 管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率
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绩效考核的用途
绩效考核的用途
1、 为人力资源规划提供基础信息
2、 了解员工对组织的业绩贡献
3、 指导企业合理的配置人力资源
4、 为员工的薪酬决策提供依据
5、 提高员工对企业管理制度的满意度
6、 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
7、 了解员工和部门对培训工作的需要
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绩效考核的基本目标
通过绩效考核体系实施目标管理，保证瑞通建设整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
2. 通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯发展与规划，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3. 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4. 在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
5. 通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。
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在设计瑞通建设的绩效管理体系时主要遵循以下七大原则，以保证方案的切实可行
开放沟通原则：考核人和被考核人要开诚布公地进行沟通与交流
设计绩效管理 体系的原则
客观性原则：考核要做到以事实为依据
发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展
差别性原则：要根据不同的工作内容制定衡量标准，考核结果不搞平均主义
常规性原则：绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作
强制分布原则：为避免考评成绩过于集中，考评成绩将进行强制分布
公开性原则：考核的标准、程序、方法、时间等予以公开，使考核具有透明度
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通过绩效考核体系的三大特点，使得员工的调薪、晋升、奖金与绩效真正联系起来
不同的激励目标决定了不同的绩效考核内容、标准和方法，也决定了不同的薪酬激励形式
公正公开
考核程序公开透明，考核权限分工明确；考核标准明晰，评判有据
优胜劣汰
根据员工工作业绩和表现考核，根据结果决定其绩效工资和职级升降
多劳多得
随着职等升高，晋升难度加大，员工的所得与付出的比例配比较为科学
奖金 业绩 调薪 态度 晋升 能力