济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
计算方式
考核
评分
权重
得分标准
指根据生产人员提供的生产批
每发现一次不根据生产批保证物料领取的
次号及数量，制作生产批1制作限额领料单
次号及数量，制作生产批次配
限额领料单
100分
30%
合理性
次配料的限额领料单的扣料的限额领料单10分
指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调
保证退货业务合2 退货业务处理
拨单, 其他入库单制单；根据
出入库单据
每出现一次错误扣10分
100分
30%
理有序的进行供应部提供的退换货申请单进
行帐务处理
指包装物、说明书、表格领料
保证账目清晰明3 制单
单制单；焊接配件领料制单、出入库单据
每出现一次错误扣10分
100分
20%
确中试机制单4 报表
指每周每月收发存报表，并与
上级反馈
保证账目清晰正
每发现一次没有与相关部
100分
20%
相关部门对帐
确
门对帐的扣10分
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
考核日期 ：
序
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
计算方式
考核
评分
权重
得分
号
标准1 管理发货组事务
指管理发货组的相关事
检查监督
加强发货组的
每出现一次对发货组遇到的问题
100分物
管理
不管理的扣10分
指对人员安排、现场管
每发现一次不管理现场工作的扣2 日常工作处理
理、工作质量、包装外
现场检查
加强工作质量
100分10分观负责3 数据统计
指统计出口数据
出口专管员
保证信息的准
每发现一次不按时统计或统计错
100分确及时
误出口数据的扣10分4 物流管理
指物流协调
货物迟交导致机构投诉
保证货物流通
每发现一次协调不畅的扣10分
100分顺畅
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：文件管理与统计
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
考核日期 ：
序
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
计算方式
考核
评分
权重
得分
号标准
制造中心技术
指制造中心技术欧亿·体育（中国）有限公司的发放
供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1
、更改、回收、作废管理及
每出现一次错误扣10分