制造业绩效考核标准
车间操机管理人员绩效考评标准（表一）
部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
姓名
岗位
性别
任职日期
岗级
考核标准（总分100分）
考核要素
评价等级标准
最高分数
上级评分
对接部门评分
平均分
工作效率
所完成的工作量以及完成工作的速度
（10分）
效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。
10 效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8 工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7 效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6 速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5 工作品质
所完成的工作能给人满意的程度（10分）
工作处理过程与结果均正确能充分信赖。
10 偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8 有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7 因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6 虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5 专业知识
对于工作所具备的一切知识
（10分）
对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。
10 对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。8 对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。7 工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。6 工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5 创造能力
洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）
自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。
10 锐意革新，提供良好意见和建议。8 有时需要督导，才能提供意见。7 工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。6 经常浪费时间，不会提供意见。5 判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度（10分）
无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。
10 稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8 只需一般协助，即可解决一般问题。7 判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。6 推理能力差，决定和结论经常错误。5 接洽态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
（10分）
无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。
10 任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。8 对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。7 无主见接洽力不足，须要他人协助。6 对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。5 责任感
执行工作任务的可靠性及准时的程度。
（10分）
极为彻底可靠地完成任务。
10 工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8 除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。7 有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。6 不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。5 品德纪律
对公司忠诚的程度及爱公司的观念。
（10分）
处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。
10 能为公司的利益作适当程度的贡献。8 能遵守公司规章制度。7 对公司规章制度执行不严格。6 不顾公司的利益而谋取私利。5 管理能力及服众性
（10分）
能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属
10 能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。8 下属能服从管理，但基本不关心下属，很少教授知识。7 下属不服从，但能偶尔关心下属