“三推”定乾坤
数据展示
成长源自于晋升推动的新模式 ——“三推”定乾坤
缘起：不得已的出发
1、组织停滞，队伍老化，团队没活力、 高阶主管牢骚抱怨多 2、同业竞争对手发展快速，系统兄弟 机构高歌猛进，中支排名一再下滑 3、任务逐年增长，达成压力巨大。中 支拿不到资源，经营越发困难
一次触及灵魂的总监会
1、内外达成上下一心，内外同求，共同担责，携手共进 2、重塑团队文化，建立工作标准 3、寻到问题根源，并达成发展共识：组织发展是唯一的出路
偶遇：xxC14取经之行
1、前往xx学习C14项目 2、发现xx组织蓬勃发展 3、xx组织源于晋升推动
学习的革命
1、能清空自己，向他人学习是一种能力 2、能学到精髓，运用创新是另一种能力 **案例：C14、晋升推动、财到会、聚财会 **案例：晋升推动、自保件推动 基本法案例：向高老师学习基本法，推广基本法
搭建内外交流的平台
关注和重视是就是生产力
你真的重视晋升推动吗？
查一查，自我检视
1、经营主题是否明确到晋升？ 2、资源投放是否倾向到晋升？ 3、氛围营造是否聚焦到晋升？ 4、管理动作是否落实到晋升？
经营主题明确到晋升
1、经营主题与晋升相关，管理动作围绕晋升展开 2、小营服只有两个主题：增员，推晋升 3、业绩解决现在，组织解决未来 主题案例： 晋升季，齐晋升；将晋升进行到底……
资源投放倾斜到晋升
1、费用、政策、方案投放倾斜到晋升 2、中支不做业务方案，套转总分公司，把有限的费用投放到晋升 例：旅游增员方案；千人自助宴增员活动；
氛围营造聚焦到晋升
听到的：早会（喊晋升口号，朗诵晋升语录）、培训、会议必谈晋升 看到的：微信、短信、职场布置（晋升标语、晋升明星、冲刺之星）围绕晋升 案例：表彰会之前重点是业绩，现重点是晋升
管理动作落实到晋升（1）
内勤： 1）晋升是区经理重点工作，关注晋升人员， 制定、落实、推动月度、季度、年度晋升目标 2）每周晋升俱乐部会议，每天面谈晋升人员 3）营服固化月度创说会，固化周领航班
管理动作落实到晋升（2）
外勤： 1）深刻认知晋升：寿险本质是组织发展，如果只能 做一件事，那就是晋升； 2）营业部、营业组月度固化2场增员活动；伙伴每 天检查增员访； 3）增员率、晋升率是部门月度核心的KPI指标；
管理动作落实到晋升（3）
增员逻辑： 基本法、三分钟基本法、增员版三讲、二五增员法、市场 增员法、助理增员法、欧亿·体育（中国）有限公司前景分析、公司发展介绍； 增员工具： 工资条、聚焦太平、《撸起袖子加油干》、 《幸福是奋斗出来的》、其他增员册子、公司易企秀介绍
晋升推动是个系统工程 深刻领悟，强势推动
相知：2016下半年推动效果初显
年轻新人的加入，团队更新迭代，队伍活力初显，晋升文化回归。
相恋：2017年探讨出三推的模式
1、推晋升 2、推活动 3、推方案
推晋升
面上推范围，点上抓晋升。 1、讲欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势，树立欧亿·体育（中国）有限公司信心 2、讲公司三年规划，树立公司信心 3、深度解析基本法，组织发展是核心优势和终极出路 4、树立榜样（吴翔、肖鸿斌、叶可花），建立“晋升的关键 是决定一定要晋升”的理念 5、经营晋升答辩会，推动重点晋升人员
启发晋升意愿
现阶段启发意愿
1、谈基本法，寿险如果只能做一件事，那就是晋升 2、谈广分新三年，远大的发展前景 3、谈提升主管的辅导能力，建立主顾开拓系统、推动新人晋升，提高留存。解决困扰，激发再次增员意愿 4、强化基础工作，加强培训管理
晋升答辩会
1、前期扎实面谈，答辩会呈现做出仪式感，后期严抓俱乐部 2、营服每周召开俱乐部会议，区经理为第一责任人 3、区经理、高经、督导定期面谈晋升俱乐部成员 4、答辩会后中支操办晋升TOP论坛、期间举办晋升加油站