灵新煤矿绩效考核管理
制度汇编
灵新煤矿人力资源部
2006年12月
灵新煤矿绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范我矿员工的管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，进一步规范我矿员工的考察与评价，推进员工能进能出工作有效的开展，促使员工的综合素质不断提高，促进我矿各项战略目标的实现，特制定本办法。
第二章 绩效考核的目的
第二条 逐步建立员工绩效考核和工作激励机制，打造一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人员管理机制。
第三条 及时、公平、公正地对员工一年的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，找出差距，改进工作。对劳动合同期满的员工进行续签合同前的工作考核，为合同到期人员实行5%的淘汰提供依据。
第四条 为员工职业生涯计划的制定和员工的薪酬待遇调整、员工奖惩、职位变迁以及相关的教育培训等提供人事信息与决策依据。
第五条 将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与单位双向沟通的平台，增进管理效率。
第三章 绩效考核制定的原则
第六条 公开性原则
绩效考核制度应体现在评价体系的公平、公正、公开原则，考核的标准必须十分明确，这样才能取得上下级的认同，使绩效考核得以推行。
第七条 定期化与制度化原则
绩效考核是一种连续性的管理过程，即是对员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价，也是对未来行为表现的一种预测，因而必须定期化、制度化。
第八条 可靠性与正确性原则
绩效考核要保证收集到的员工工作能力、工作业绩、工作态度的可靠和准确，这是保证绩效管理有效性的必要条件。
第九条 反馈与修改原则
即把绩效考核的结果，及时进行总结反馈，不足之处要加以纠正和弥补并不断完善。
第十条 可行性与实用性原则
实施绩效考核所需时间、人力/物力、财力，绩效考评工具和方法应根据绩效管理的目标和要求，合理地进行方案设计，应适合本单位不同部门和岗位人员素质的特点和要求，并对绩效考核方案进行可行性和实用性分析。
第十一条 矿各单位要成立相应的考评小组，按照谁管理谁考核的原则对本部门员工进行具体考核工作。
第三章 绩效考核的内容
第十二条 具体内容主要围绕员工的德、能、勤、绩四个方面进行，考核指标要做到量化、欧亿·体育（中国）有限公司、信息收集齐全，考核指标设置突出重点。各部门、区队根据各自岗位确定具体考核内容，选择考评方法和制定相应的考核样表。
德：主要指员工的道德品质、思想觉悟、对企业的忠诚度。
能：主要指员工从事工作的实际能力，包括技能、学识、智能和体能。
勤：主要指员工的工作态度和工作表现，包括出勤率、纪律性、干劲、主动性。
绩：主要指员工的工作效率及效果，包括员工完成工作的数量、质量、速度、效益是对员工绩效考核的根本内容。
第四章 绩效考核的工作程序
第十三条 对部门负责人、副总的考核
（一） 每季度末由考核小组依据《灵新煤矿管理人员季度绩效考核工作实施方案》对各部门负责人、副总进行考核。
（二） 由考核办公室根据分数高低，对部门负责人的名次进行排序、公布，并将考核结果反馈给本人。
第十四条 对其他员工的考核，按照《灵新煤矿员工绩效考核标准》进行日清日安考核。
（一） 对基层操作员工的绩效考核实行SREM日考核，（SREM日考核细则由基层区队自己制定）由员工所在班组的班组长进行日打分月汇总。班组长的绩效考核由班组长所在区队的绩效考核小组考核打分。绩效考核结果报矿人力资源部。
（二） 对副科级以下管理（技术）人员的绩效考核实行月度考核，月末汇总，并将绩效考核结果报矿人力资源部。
第十五条 每月5日前各单位要把员工的绩效考核结果汇总后报人力资源部。
第十六条 每年末，人力资源部要对每位员工全年绩效考核结果进行汇总，作为其劳动合同期满后可以续签的依据。切实执行5％的淘汰率。
第十七条 考核结果要作为队务公开的内容，每月进行公布，具体由考核领导小组监督各单位实施。人力资源部应根据