一 总则
1. 目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2. 原则
(1) 公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
(2) 客观原则
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3) 业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
(4) 比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
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