绩效指标图例及序号
Panel Legend and Number
面版2 提出概念期新产品的数量
Panel#2

绩效指标负责人
Panel owner

分流程描述
Sub-process description
市场调查分流程

界限
Boundaries
卫生巾大类（安乐、安尔乐、护垫）
纸尿裤大类（安儿乐）
SN Category (Anle、Anerle、Panty Liners)
Diaper Category(Baby Diapers-Anerrle)

范围
Scope
恒安各品牌概念期新产品的数量（安乐、安尔乐、护垫、安儿乐）

开始
In
季初
Start of

结束
Out
季末
End of

为何要进行评估
Reason for measurement
概念期新产品的数量影响未来的销售收入和市场份额机会，因此需要增加其数量。

与结果指标的联系
Linkage to results
概念期新产品的数量是未来销售收入与市场份额的推动器之一。

衡量指标定义
Measurement definitions
每季度提出的概念期新产品开发项目的数量

衡量指标计算公式
及图表生成
Measurement calculation
概念期新产品数量=每季度提出的各品牌概念期新产品开发项目的数量之和

数据收集的频率
Frequency of data collection
每季度

数据来源
Data source
市场部给研发部门的概念期新产品项目建议

基线
Base line
待定
TBD

基线设立的依据
Basis for baseline
2001年4个季度的平均数
Average 12 months data in 2001

能力可达绩效
Entitlement
待定
To be determined

可达绩效设立依据
Basis for Entitlement

绩效考评图整合流程
Cockpit chart consolidation process
根据市场部的数据由评估专员对市场营销流程的绩效考评图进行更新。

Data comes from Finance Dept. and Marketing research agency , sum up and calculate in proper format—to be provided to the measurement Specialist for updating the Marketing Cockpit Chart

评估专员(叶德堤)
Measurement Specialist (Ye De Di)
签名:
Sign：
日期:
Date:

流程顾问(高伟力)
Process Resultant (Rob Kunkle)
签名:
Sign：
日期:
Date:

CFT 组长 (黎泽荣)
CFT Leader (Li Ze Rong)
签名：
Sign：
日期:
Date:

评估负责人(许大座)
Measurement Owner ( Xu Da Zuo)
签名：
Sign：
日期:
Date: