目 录
工程概况
监理工作范围
监理工作内容
监理工作目标
监理工作依据
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员岗位职责
监理工作实施程序
主要控制手段及控制措施
监理工作制度
工程索赔管理
合同管理的任务
信息管理的任务
组织协调的任务
施工安全监理
监理设施
工程概况
二、监理工作范围：
监理的范围：施工阶段土建及安装工程的监理。
按照工程阶段
1、施工准备阶段 2、施工阶段 3、保修阶段
按工程项目内容
1、土方及边坡支护工程
2、基础工程
3、建筑工程（主体及装饰）
4、安装工程：给排水、电气、空调通风、消防、及设备安装、室外道路、电梯安装
工程、小区配套工程。
5、室外工程（道路、管网、园林绿化）
6、红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程.
三、监理工作内容
监理工作主要内容：投资控制、质量控制、进度控制、安全生产与文明施工、合同管理、信息管理和组织协调。具体工作内容如下：
1．施工准备阶段监理工作内容：
A、审查施工单位选择的分包单位的资质。总包单位报审的内容包括：关于拟分包的情况（拟分包的部位、工程数量、拟分包合同额、分包工程占全部工程额的比例）；分包单位的基本情况（企业简介、资质材料、技术力量、经验与业绩、财务状况、施工人员的素质）；分包协议草案等。通过审查以上欧亿·体育（中国）有限公司监理工程师若认为分包单位具备分包条件，还要重点审查分包单位的施工组织者、管理者的资格证与质量管理水平。
B、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。对施工单位报送的相关欧亿·体育（中国）有限公司进行审查，并进行实地检查人员到位情况和是否持证上岗。
C、组织监理工程师审查图纸，检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要。
D、参加设计单位向施工单位的技术交底，组织施工图图纸会审。
E、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。
F、在单位工程开工前检查施工单位的复测欧亿·体育（中国）有限公司，特别是两个相邻施工单位之间的测量欧亿·体育（中国）有限公司、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。
G、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。
H、监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告，并报业主备查。
2、施工阶段监理工作的主要内容：
1）施工阶段的质量控制：
①、组织技术交底和图纸会审，审核施工图纸是否经有关职能部门审核签章，是否符合质量标准。
②协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。
③对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员进行跟踪监理；签署经监理验收合格的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
④对施工测量、放样进行检查，对重要控制线进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并跟踪检查，做好监理记录。
⑤检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量（主要材料是否符合合同规定的品牌）,并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对复检不合格的工程材料、构件和设备要派专人看管，并要求施工单位在规定的时间内退场。
⑥监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
⑦检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自检评定工作做出综合评价。
⑧对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验，保证度量欧亿·体育（中国）有限公司的准确。
⑨监督施工单位对工程项目主要用材按规定进行送检，如：各类混凝土、砂浆