管理制度
商务部管理制度 4
第一章：总 则 4
第二章：商务部整车销售合同评审规则 4
第三章：商务部整车销售合同管理及报价规则 5
第四章：整车销售人员“一表三报告” 管理规则 5
第五章：NHL备件计划、订货、发运、结算工作制度 6
第六章：备件部管理制度（补充） 8
第七章：商务人员考勤工作制度 9
第八章：商务部保密工作制度 10
技术中心管理制度 10
第一章：总 则 10
第二章：产品设计开发研制程序 11
第三章：产品设计计划编制程序 13
第四章：设计、试验规范的编制程序 14
第五章：产品图样、设计文件的设计（编制）审批程序 16
第六章：设计输入控制 16
第七章：设计输出控制 17
第八章：设计评审 18
第九章：设计验证 22
第十章：设计确认 23
第十一章：设计更改 26
第十二章：标准化审查程序 27
第十三章：工艺部管理制度 28
第十四章：技术图书、欧亿·体育（中国）有限公司管理 35
第十五章：科技档案管理 36
国产化发展部管理制度 38
第一章：总 则 38
第二章：目标 38
第三章：立项 38
第四章：技术准备 39
第五章：确认供应商 39
第六章：技术谈判/商务谈判 39
第七章：样品 40
第八章：质量改进和对外联系 40
技术保证部管理制度 41
第一章：总 则 41
第二章：售后服务部各岗位工作程序 41
第三章：产品质量检验制度 46
第四章：技术准备部管理制度 47
供应部管理制度 47
第一章：总 则 47
第二章：计划、调度、生产 47
第三章：生产令号管理制度 52
第四章：零件流动卡制度 54
第五章：库房部管理制度 57
第六章：库房部定置管理制度 60
第七章：物资管理制度 60
第八章：特殊物资管理制度 63
第九章：燃料油管理制度 64
第十章：搬运、贮存与防护和包装的管理办法 65
第十一章：物资退库管理办法 66
第十二章：汽车货运管理制度 66
制造部管理制度 67
第一章：总 则 67
第二章：关于对“常明灯、常流水、违章使用电炉”的奖罚规定 68
第三章：设备管理 69
第四章：能源管理制度 73
第五章：起重吊装环链安全管理制度 74
第六章：设备使用维护制度 74
第七章：设备事故分析与处理办法 76
第八章：设备维护、保养检查、评比办法 78
第九章：设备巡回上岗检查制度 80
第十章：设备欧亿·体育（中国）有限公司管理制度 80
第十一章：桥式起重机使用、维护、保养制度 81
第十二章：生产现场劳动安全、卫生管理制度 84
第十三章：车间零件定制管理制度 84
第十四章：车间不合格品管理制度 84
第十五章：模具管理制度 85
第十六章：夹具管理制度 85
第十七章：焊接材料现场管理制度 85
财务管理制度 86
第一章：总 则 86
第二章：材料收发核算管理制度 86
第三章：关于进一步规范财务管理的有关规定 89
第四章：采购价格审批和采购招标比价制度 93
第五章：国外采购内控程序〈TEREX部分〉 93
第六章：会计档案管理制度 96
第七章：对外投资及分公司寄售库的管理制度 97
第八章：编制财务报告 98
第九章：销售系统内部管理制度 101
第十章：物资出厂管理制度 102
第十一章：债权债务等结算帐户管理制度 102
第十二章：成本核算制度 103
第十三章：质量成本制度 105
第十四章：承揽加工及委托加工管理制度 106
第十五章：交际应酬费开支制度 107
第十六章：中方职工国内差旅费报销制度 108
第十七章：资产处理制度 115
第十八章：无形资产及其他资产管理制度 116
第十九章：固定资产、在建工程管理与核算制度 117
第二十章：基建工程审批及项目招标制度 121
第二十一章：资金及贷款管理制度 121
第二十二章：出纳制度 123
行政管理制度 124
第一章：总 则 124
第二章：干部管理办法 124
第三章：职工考勤管理制度 126
第四章：职工奖惩条例 131
第五章：关于半(全)年奖的发放规定 136
第六章：自愿解除劳动合同的有关规定 137
第七章：对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 137
第八章：职工非编待聘的暂行规定 138
第九章：通行证管理制度 139
第十章：实行职工上下班刷卡考勤管理的暂行规定 139
第十一章：加强劳动纪律管理工作的补充规定 141
第十二章：结构工资制度 142
第十三章：医务室管理制度 155
第十四章：长途电话使用办法 156
第十五章：关于给职工发放午餐补助费的规定 156
第十六章：公文、信件、通讯系统的保密规定 157
第十七章：关于公文档案管理暂行规定 157
第十八章：加强车辆管理的规定 160
第十九章：环境保护管理制度 160
第二十章：技术安全劳动保护管理制度 161
第二十一章：关于加强劳动安全管理的若干规定 162
第二十二章：起重吊装园环链安全管理制度 163
第二十三章：违反操作规程处罚规定 164
第二十四章：关于对鞍山分公司的管理办法 165
第二十五章：产品车试车管理条例 167

商务部管理制度
第一章：总 则
（暂空）

第二章：商务部整车销售合同评审规则
商务部销售合同评审职责： 为了进一步理解合同规定的要求.履行合同.更好地满足用户及产品的技术要求,在签订整车销售合同之前,对合同进行评审:首先由市场调研情况和开发情况.根据用户需求.由签约当事人填写销售合同评审报告表，分发有关部门，填写评审意见并签字.商务部经理负责组织标书的评审。销售部经理组织产品销售合同的评审。销售合同评审最终由商务部经理或总经理批准后生效。在进行评审活动时,应与任务下达部门或使用方交换意见。保证对合同各项条款理解一致,接口关系明确。

商务部销售合同评审项目：
将订购车型及数量进行评审,是否满足生产加工能力,由生产控制部经理认可，签字生效。

公司产品质量是否得到保证,由质量保证部经理认可，签字生效。

科研技术保证能力由技术开发中心经理认可，签字生效。

供应部门是否能按合同规定时间供货,由供应部经理认可，签字生效。

产品包装与发运能力，由商各部经理经理认可，签字生效。

对合同价格.付款方式等条款由财务部经理认可，签字生效。

在上述部门经理认可签字生效后，由商务部经理审核鉴定后，方可正式签订合同。重大合同需由总经理批准。

合同的修改：供需双方任何一方提出合同修改要求，销售部应以文件形式通知对方，在双方取得一致意见后，合同签约部门将合同修改的内容以书面形式，及时通知公司有关部门。销售准备部存档。

特殊情况的处理:在异地签订合同时.签约人认为双方约定的条款能够接受，可通过电话.传真或信函等形式征求部门经理的意见，得到同意后，方可签约。并且回公司后应及时补办合同评审手续。