提交日期：2000年9月 5日
回收日期：2000年9月7日10：00前

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2000/9/5

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文档说明
此问卷根据各业务流程而设计，由各流程负责人组织填写和分解。由于问题涉及的角度可能比较多，建议由多岗位责任人共同参与。同时应注意问卷中涉及的问题，更在于希望了解企业目前的实际做法，以寻找优化方案。

请您在回答相应问题时注明所在部门并签名。

目录
计划 5
综述 5
产品计划 5
销售预测 6
销售计划 6
主生产计划 7
物料计划 8
采购计划 9
研发计划 10
未尽事宜 11
改进意见 11
生产制造 12
综述 12
库存的基本情况 12
原材料库存管理 13
产成品库存管理 14
辅助材料以及工装设备等的库存管理 14
库存计划和补充 14
物料管理 15
车间管理 15
未尽事宜 20
改进意见 20
采购执行 20
综述 20
供应商认证与管理 21
请购计划的生成与调整 21
采购执行 22
货物质检入库 22
付款申请 23
未尽事宜 23
改进意见 24
销售商务 24
工作流程与具体职责 24
销售合同 24
报价系统 24
销售商务、销售执行 25
管理制度 25
未尽事宜 25
改进意见 25
销售执行 26
工作流程与具体职责 26
销售执行的出库管理 26
销售执行与财务的关系 27
销售合同 27
销售执行与技术服务 27
销售执行管理 27
未尽事宜 28
改进意见 28
应收管理 28
管理帐簿 28
销售收入 29
客户管理 29
折扣 30
发票管理 30
销售退回 31
帐龄和坏帐管理 31
应收款核销 32
应收票据 33
结算方式 33
催款管理 33
未尽事宜 33
改进意见 33
应付管理 34
基本情况 34
付款申请 34
费用及预算控制 34
财务确认 35
未尽事宜 35
改进意见 35
总帐管理 35
基本情况 35
凭证管理 36
税收 37
财务报告 37
管理报告 38
科目核算 38
其他 38
未尽事宜 39
改进意见 39
固定资产 39
资产管理 39
折旧 40
未尽事宜 41
改进意见 41
成本管理 42