2018年1-3季度绩效总结报告
铜管事业部
内容提要
绩效执行情况回顾和总结 绩效运行中出现的问题 绩效在运行中为工作改进提供的方向 建议项
绩效运行回顾和总结
效率和交期是铜管事业部前3个季度最弱的部分。
绩效运行回顾和总结
员工人数16人，绩效评估人数16人，覆盖率100% 超标人数占比64%，达标人数占比31%，进步中6% 无缺考现象
铜管事业部绩效评估覆盖率及评估成绩分布图
绩效运行回顾和总结
重点目标分析
1.检查目标值是否合理 根据分析结果发现：效率一项中2季度改革计算标准后，对于我部门绩效的考核不能起到相应作用。原因如下： 1.如果无重大工艺，模具及设备的更新或者无大的订单批量，小时工资提升15%达到15.21元/小时是比较困难的。 2.如果遇到工艺或者模具及机台的改进，技术部马上回修改单价，导致效率无提升。 建议修正： 外部：缩小小时工资的区间。 内部 ：经过分析发现每日生产过程中，装模具的时间占到生产时间的15%以上，车间调整和压缩装模的时间。
绩效运行回顾和总结
重点目标分析
安全部分前3个季度为超标 存在的问题点： KPI安全部分目前基本上靠天收现象，大部分的问题都停留在死后认尸，或者事后诸葛亮。基本无预防措施。 虽然我们每天的晨会或者其他的时间和地方有意无意间都会提到安全占到我们KPI最大的部分，但是对于安全的改进却是最难的部分，对于安全部分也是我们前期投入最小部分。 需要努力的方向： 内部分解安全的细则，其中必须包含安全事故，潜在安全事故，危险源，潜在危险源及预防。 目标：查找危险源和潜在危险源，逐项分析，细化，逐步替代或者分解危险源做到预防 其他目标需要事业部进行分解。
绩效运行回顾和总结7 重点目标分析
根据分析发现，交期也是绩效考核中较弱的一个项目。分析原因如下： 期中修正了交期的考核方式由制令单达成率变更为业务的交货期达成率。中间的考核内容没有修正，过程中努力的方向有误，后期及时调整了方向，后期的成绩慢慢上升。 内部：前期的关注和努力还不够
绩效运行回顾和总结
重点目标分析
1.绩效的指标对于覆盖率100%对于计时员工 来讲每一个员工都有绩效考核，但是考核的力度还不够，导致员工对于绩效看法是可有可无的，反正我工资都在，对于绩效的重视程度不够。 建议和讨论项：是否可以提升绩效占工资的比例。
每月差额160元
绩效运行回顾和总结
绩效评估过程中问题
绩效评估过程中问题点： 评估过程中还是没能有效的避免近期效应，晕轮效应及对比误差。造成超标的员工比例过打大。 同时内部还部分存在小范围的抵触情绪及夸张效应。
绩效运行中出现的问题
后续工作中应该更加关注内容： 1.绩效内容的分解和执行并做到上下同步 2.强调员工的参与 3.通过多种渠道展示和表扬员工的优秀行为和业绩表现。
绩效预期分布图
后续工作的预期及注意的问题
绩效在运行中为工作改进提供方向
修正效率考核指标 增加班组长的考核权重
建议项目
谢谢