项目失败的风险初探 二零零三年四月
1、对项目失败的风险有所认识
2、熟悉项目中规避风险的关键行为
这是一门实战，不是理论。我们的目的是...
王向东： 讲述本次目的 （2分钟）
什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为
目录
项目成功的定义：
什么叫做项目失败
按 预算
按时
高 品质
项目成功的新公式：
什么叫做项目失败
与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望
在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化，一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况
在预算内按时、按质交付项目成果
+
+
反之，没有满足项目干系人的需求就
什么叫做项目失败
需要的
得到的
诸如： 亏本 不能按时验收 不能按时回款
什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为
目录
项目失败典型印象
印象1： C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为顶住“客户满意”，不得不为之，结果血累累、泪汪汪。实际上，支出1200万，工期已有整整一年，至今仍未进行初验。
印象2： E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同，合同中包括光缆外线设备及其工程服务，是一个典型的TURNKEY项目，代表处、地区部和公司都为之高兴，为之鼓舞。然而，随着时间的流逝，随着不同的项目阶段的执行，胜利的光环消失了，大家的喜悦慢慢褪尽了，换来的是沉重的思考。在400多万美元的合同的光鲜外表下，显露出的是伤痕累累的 公司利益：到目前为止，该项目可以计算的亏损已经达到200多万美元。项目还未结束，公司资源还在源源不断地向这个“池塘”中投入，因为大家知道，如果不继续进行，我们的损失会更大，那么，公司利益的躯体上可能还会多添几道伤口。 .
项目失败典型印象
印象3： N国G项目，项目要求覆盖N国首都以及几条高速公路极其沿途的城镇和乡村。2000年5月开始我司进行该项目的投标，2001年8月开标宣布我司中标，历时将近一年。本次项目的总成交价格为：1090万多美元，总的亏损数额为：330万美元。这是公司必须花费的成本，但没有任何收入的净亏损部分。 华为设备和服务的毛收入为约600万美元，以600万元的毛收入平衡330万美元的亏损？难！难！！难！！！
项目失败典型印象
* 成功的实现项目目标取决于如何控制项目的风险 *
什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为
目录
项目管理 风险
工程分包 风险
配套采购 风险
法律风险
1、项目级风险
2、模块级风险
从项目盈亏角度来看，项目风险就是导致项目成本或收入不利变动的事件发生的不确定性。 根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为：
项目风险分为：
网络规划设计风险
项目级风险指影响项目整体的成本或收入 模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入
项目失败风险认识
金融风险
环境风险