华为项目管理10大模板 模板名称 序号 1 项目组成员表 2 项目策划/任务书 项目WBS表 3 4 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 5 6 7 8 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表 9 10 01 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 T 客户考察公司 项目编号 审核人 制作人 张三 张三 项目经理 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX 项目角色 所在部门 职责 项目起止日期投入频度及工作量 项目赞助人 项目经理 A 国代表处 项目赞助 总体负责 客户关系 VIP 客 户 接 A 国代表处 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 项目非核心成员 项目非核心成员 项目非核心成员 项目非核心成员 项目其他人员 项目其他人员 GTS 重大项 供应链管理 供应链支持 研发支持 PSMT固网产品线 客户工程部 客户接待 VIP客户接待策划处 固网产品国际行销部 GTS 重大项目部 供应链管理部 A 国代表处 接待策划 XXX 产品技术支持 技术服务支持 供应链支持 客户关系 XXX XXX XXX XXX 客户工程部 客户接待 签字 日期 项目赞助人 李四 张三 2005-07-08 2005-07-08 项目经理 T0808 李四 2005-07-08 联系电话主管经理 02项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 T 客户考察公司 项目编号 审核人 T0808 李四 制作人 张三 张三 项目经理 制作日期 2005-07-08 二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万 线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货