7S知识培训
基本知识
一
整理
二
整顿
三
清扫
四
素养
六
安全
七
节约
八
7S工具
九
目录：
7S制度
十
清洁
五
基本知识
一
1、7S定义
一、7S基础知识
区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
整理
物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零
整顿
清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处
清扫
将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化
清洁
遵守规定，积极向上，文明与团队精神
素养
消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常
安全
减少浪费、降低成本
节约
2、7S内容
一、7S基础知识
3、7S作用
一、7S基础知识
故事一： 企业形象就是竞争力
4、7S实施原则
一、7S基础知识
5、7S误区
7S管理误区： 把7S管理当做大扫除。 例： 1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 2、工作问题点很多，与7S无关。 3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？ 4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。 5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？ 6、就是我想做好，别人呢？ 7、做好了有什么好处？ 8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？ 9、不做7S管理不是照样能生产吗？
一、7S基础知识
5、7S误区
走出7S管理误区的要点： 1、理解7S管理的精髓。 2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。 3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。 4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。 5、要承认“问题永远存在”。 6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。 7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。
一、7S基础知识
整理
二
二、整理知识
区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。
整理
1、整理步骤
二、整理知识
2、整理目的
二、整理知识
3、整理作用
4、整理浪费
二、整理知识
5、整理注意事项
二、整理知识
6、整理举例
明确场所的基准： 不用的东西--------------处理掉 不太常用的东西----------放在较远的地方 偶尔使用的东西----------安排专人保管 经常使用的东西----------放在身旁附近 拿来拿去花时间的东西----只留下必要的数量
二、整理案例
6、整理举例
保管场所确定：
二、整理案例
整顿
三
是把需要的事、物加以定量和定位。
整顿
通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下完成工作。 生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。
三、整顿知识
2、整理目的
三、整顿知识
3、整理作用
三、整顿知识
培训游戏
培训游戏
3、整理浪费
三、整顿知识
三、整顿知识
4、三要素
三、整顿知识
5、三定原则
三、整顿知识
故事二： 肓人家庭
三、整顿知识
6、注意事项
一般公司的画线标准：
三、整顿案例
三、整顿案例
三、整顿案例
清扫
四
是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。
清扫
四、清扫知识
2、清扫目的
四、清扫知识
2、清扫作用
四、清扫知识