小标题
团队功能组的运营
Part 1 团队功能组的职责与分工
Part 2 功能组搭建的基本流程
Part 3 高效运营的四个机制 1
团队功能组的职责与分工
思考与规划：经营管理委员会
复盘与督导：会议功能组
组织与管理：日常管理功能组
吸引与甄选：招募功能组
训练与辅导：培训功能组
“4组1会”的定位与分工
“4组1会”的具体职责
四大功能组的基本架构
功能组组长
讲师管理岗
培训运营岗
设计、规划团队培训体系
建立培训管理制度、讲师管理制度
各项培训效果追踪与评估
各培训班（新人、主管……）筹备、宣传、讲师协调
培训期间的课程主持、 助理协调等
训后课程反馈，培训档案整理、效果评估
讲师挖掘、培养
课程内容规划、协助讲师进行课程开发、优化
组织课程试讲、授权
四大功能组的基本架构
功能组组长
招募支持岗
招募运营岗
设计、规划团队招募体系
开拓、管理招募渠道、招募流程
招募材料开发与制作
开拓、管理团队的招募渠道
招募活动（COP、开放日等）的运营协助
招募面谈协调、管理
招募活动量统计
招募面谈材料、话术的编写、更新
招募技能培训支持
四大功能组的基本架构
功能组组长
活动策划岗
会议管理岗
COP、团建、表彰会等活动的策划与执行
团队管理会议的组织与安排
主管例会、经营分析会的规划
各类会议的组织、实施
会议纪要的编写
COP、客户答谢会等活动的策划与实施
团建、荣誉表彰活动的策划与执行
编制团队会议、活动行事历
四大功能组的基本架构
功能组组长
费用管理岗
行政管理岗
各项活动数据统计与通晒
考勤、活动量等统计数据表格管理
团队档案、欧亿·体育（中国）有限公司归档管理
团队花名册编制与管理
团队费用保管、收支
团队物品采买
团队费用使用情况报告
督导执行行政管理、费用等制度 2
功能组搭建的基本流程
功能组搭建的基本流程
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广泛宣导
组长选拔
组员选拔
面谈沟通
公示授权
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广泛宣导
功能组是团队自主系统经营的基石，也是团队文化、经营理念的展示窗口，团队每个成员都应积极参与；
功能组的有效运营能实现团队的高效运营，参与其中也能成就个人成长；
成为功能组管理者，有利于掌握一套可复制、传承的经营发展模式
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组长选拔
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组员选拔
基本要求：自身业绩和团队业绩稳定的团队长（可适当考虑入星时间要求）
有愿望：具有强烈团队发展愿望 有能力：管理能力及沟通能力强
有威信：一定的威望和号召力 愿付出：愿意付出、抗压力、执行力强
基本要求：自身业绩稳定、出勤正常的团队长或准团队长
（可适当考虑入星时间要求）
有愿望：具有强烈发展愿望
有能力：有一定的学习力、执行力、沟通能力
愿付出：乐于付出、勤奋肯干
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面谈沟通
- 5 -
公示授权
沟通主要分工、职责以及具体工作要求
可享受的团队权益
近期主要工作安排
在团队正式场合进行隆重的授权仪式，公示功能组成员架构和工作职责进行上墙，体现功能组成员的荣誉感，同时也有利于功能组成员开展工作