2016年度品牌传播规划 | 2016年9月 | BAC All Right Reserved
国美ing
2017年度品牌策略方案
Brief 回顾
2016年国美重点打造品牌年轻化， 采取创新、灵活的渠道整合为品牌注入新鲜形象， 提升品牌与年轻消费群的粘性，升级全新国美电器品牌形象
品牌年轻化
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北广 观点
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国美需要的是一种“精神价值”，能够直言面对 年轻客群；也需要避免“90后李宁”的品牌极端， 造成既有人群流失。
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国美的“大众格局”品牌属性
拥有1714家门店 会员数量超过1.5亿 覆盖大家电/小家电/3C
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在这种“大众格局”下，“年轻”不只是人群，而是一种 主流意识，是一种品牌化的标签，更是品牌发声的窗口。
构建国美“大众格局”下的年轻观
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不变的品牌价值观，变的是与当下人群沟通的态度
国美品牌年轻态 唯一不变的 就是 [ 变 ]
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国美品牌策略思考路径
1.Where 我们在哪里？
2.Who 未来和谁沟通？
3.What 和他们沟通什么？
4.How 如何建立新沟通？
欧亿·体育（中国）有限公司诊断 品牌扫描
人群洞察
品牌传播规划
品牌沟通策略
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Where我们在哪里？
1
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宏观：实体店的考验
（15年
数量）
已关闭
68
18
11
56
269
华润万家
家乐福
人人乐
万达百货
沃尔玛
2016年各大超市/百货即将关闭门店数量
4月8日举行的“2016联商网大会暨全球零售创新峰会”上， 联商网报告显示2015年国内主要零售企业在多重因素的影响 下，关店潮仍未间断。
数据来源：联商网《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》及网络
宏观：两种商业逻辑下的探讨
圈钱 卖货走人
圈人 链接关系
“成本逻辑”VS “用户逻辑”
以用户创造价值
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微观：渠道混战
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? 微观：渠道混战
坚持国美的 “生活观”真实贴近生活，感知生活
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微观：渠道混战
此起彼伏的价格战，正在不断刷新价格底限，也在摧 毁品牌本应独有的价值体验，消费悄然进入盲选时 代。
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