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华润集团领导力发展项目组 2009年2月
华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件
导入发言 3 了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划
研讨会目标4 研讨会日程
华润集团发展领导力的背景6 应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要 成为受人尊重企业的需要
华润集团发展领导力的六大需要7 领导者转型 从管理一个厂到管理多个厂，到管理一个地区乃至全国性公司的转型 从做好一件工作，搞好一个项目，到做好一盘生意的转型 从创业型经理人到职业型企业家的转型 从主要关注业务，到关注团队和组织能力的转型 从自己亲历亲为，到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型 企业转型 从做生意到做企业的转型，从作企业到做欧亿·体育（中国）有限公司的转型 从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转型 从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型
领导者和企业普遍面临快速转型的要求，尽管过去在领导力和组织发展层面做了很多尝试，但尚未发现提升领导力的系统且有效的方法，转型风险无时不在、无处不在，我们能成功转型吗？
应对领导者和企业转型的需要8 华润要成为优秀的国企，有持续竞争力的国企，要成为基业长青的国企 在主营欧亿·体育（中国）有限公司成为领导者是我们的使命 华润目前主营欧亿·体育（中国）有限公司已经初步具备了成为欧亿·体育（中国）有限公司领先者的条件 成为欧亿·体育（中国）有限公司领先者和成功经营一个企业有着本质的不同 我们有无赚钱、赚更多的钱、持续赚更多的钱所必需的人、能力、行为、制度及流程 华润要成为实现经理人价值最大化的平台
面对庄严使命，我们准备好了吗？
实现战略使命的需要9 面对携先进理念、体系化管理和人才优势的国际巨头，面对机制灵活、速度超常的本土企业，我们在欧亿·体育（中国）有限公司领先者的道路上能够走多远？我们在市场领先者的地位上能够停留多久？
赢得竞争的需要
竞争是市场化的最基本的特征，它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争，弱肉强食，适（变）者生存 我们的主营欧亿·体育（中国）有限公司是高度竞争性欧亿·体育（中国）有限公司、过度竞争欧亿·体育（中国）有限公司 ——难度大 中国市场的竞争就是国际化竞争 ——对手强 成为欧亿·体育（中国）有限公司领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点 ——巨大的压力 竞争在市场和产品上展开，更在人才优势和组织能力上展开 ——文化优势
10 我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段，正在迈向以企业成熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个崭新阶段 过去我们面临从无到有的矛盾，现在面临从有到卓越的问题 我们现在的很多业务，在这样的规模上，已经超出了我们的领导能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才，不仅不能持续发展，连生存都是问题 我们已经进入的欧亿·体育（中国）有限公司，持续增长的能力有吗？盈利增长是否伴随营业额的增长而增长？是否回报伴随着营业额的增长而增长？而往往营业额增长而盈利持续不增长，这是一个危险的信号：“企业临界”
当习惯一线作战的经理人，突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造这些全新的任务，是否还像一线作战那样游刃有余？
持续增长的需要