摘 要
随着经济全球化的到来，企业之间的竞争越来越激烈，企业竞争归根结底是
人才的竞争，因此，现代人力资源管理的核心就是人才的管理。企业内部管理者
具备什么样的领导力素质和能力，不仅仅是人力资源管理研究的问题，也被越来
越多的企业所关注。有效的领导力对企业的生存与发展是至关重要的，然而目前
国内很多企业普遍没有适合本公司发展的领导力素质模型。HTYL 集团近两年的业
务发展速度非常快，从公司未来的发展来看，HTYL 集团在各个地区开设分公司的
可能性非常大，因此对未来的区域性分公司或子公司担任的总经理需求会增加

下属各区域性分公司或子公司担任总经理的人应该具备一些什么样的领导力素质
和能力成为本文研究的对象。本文在现有研究结果的基础上结合作者切身实地的
工作经验，对武汉 HTYL 集团区域经理人员的领导力素质进行研究和构建

本文主要采用了文献综述法、调查问卷法。在具体领导力素质模型构建过程
中采用了文献综述法和德尔菲法相结合的方法。本文在重点分析了 HTYL 集团薪
酬体系以及绩效考核体系存在的管理缺陷以及大量文献分析的基础上，重点综述
了和 HTYL 集团欧亿·体育（中国）有限公司属性和企业属性类似的企业的领导力素质类别，并采用德尔
菲法，最终我们得出适合 HTYL 集团的区域经理人员领导力素质模型，即“四能
力、八素质”。而且在对模型的有效性和可塑性的检验上，也最终证明了模型是有
效和可行的

关键词：HTYL 集团；区域经理；领导力；素质模型
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