被考核人姓名： 部门： 岗位：经理办公室人力资源主管
考核人姓名：***部门：岗位：
考核期限：月 至 年月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分

工作量
按照3分栏各项工作标准,发现工作质量问题2次即成立。

对当月发生的各类统计的正确性低于3分栏标准1次即、成立。

根据劳动人事法律法规和上级公司的相关制度,在正常情况下完成以下各项工作:
负责人力资源的人员调动、招聘、薪酬、福利、社会保险的运作和管理、负责制定实施分公司培训计划,并符合
ISO9001:2000国际质量管理体系标准,完成领导交办的其他工作。

在完成3分工作标准的基础上,对以下工作项目的完成能及时、准确，不发生人为差错:
全部工资总额构成表。

社会保险基金缴纳统计表。

消费资金月度使用表。

在3分工作标准的基础上,所完成的各工作项目达到工作质量要求,全部上报各类报表未发生一笔差错。

完成工作
及时性
未能在规定的期限内完成工作计划或职责范围内的工作项目2次以上,并影响相关部门的工作,造成不良后果。

未能在规定的期限内完成工作计划或职责范围内的工作项目1次,但未造成影响相关部门的工作。

正常情况下,对所分管的各项工作,按计划要求,按上级规定的时间,完成职责范围内的任务
在3分栏基础上,各项工作的完成节点比计划或领导要求规定时间提前。

在4分栏基础上,能够解决工作中所遇到的疑难问题,并提前完成工作任务。

工作效果
有效性
在工作中存在1次以上违反政策、法规的情况,并造成一定影响。

在工作中存在1次违反政策、法规的情况,但未形成不良影响。

符合法律、法规和上级公司相关制度与相关规定,做到公平、公正.无违反政策、法规情况发生。

在3分基础上,工作得到员工的认可及领导的肯定。

在4分基础上,工作得到上级公司领导的肯定。

工作态度
不接受领导交办的其他工作,工作态度消极。

工作作风拖拉,对员工反映的问题不重视。

能主动完成领导交办的其他工作，努力完成责职范围内的各项工作任务。

在3分基础上,能从实际出发,讲究工作方法,解决工作中的矛盾,化解可能产生的消极因素，帮助解决员工中一些实际存在的问题,以调动各类人员积极因素。

获得年度个人先进荣誉称号。

工作中
协调配合
缺乏问题协调意识,直接影响相关工作。

沟通与协调仅限于形式,没能解决实际工作中的问题。

经常与工作相关各部门保持沟通,配合。

对工作中发现的差错,通过沟通及时告知相关人员,以避免造成不良影响。

经过沟通协调,解决了工作中的难点问题。

学习与成长
全年累计参加培训课时未达3分栏。

参加各类学习培训收效不明显，并无故缺席1次。

参与各类学习和业务培训，全年参加各类培训课时累计达40小时。

能运用所学知识解决工作中的实际问题，并有一定效果。

能运用掌握的新知识解决业务中具体问题，成果明显。

被考核人签名： 考核人签名： 日期：